2024年湖北省恩施市司法局司法辅助人员招聘9人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年湖北省恩施市司法局司法辅助人员招聘9人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年湖北省恩施市司法局司法辅助人员招聘9人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、公文格式规范是公文严肃性、规范性和标准化的重要标志,下列不属于公文的必备格式要素是()。
  A:发文字号
  B:页码
  C:签发人
  D:发文机关标志
正确答案选项:C
解析:本题考查公文的基础知识。
公文的必备要素有7个:版头部分2个—发文机关标志、发文字号;主体部分3个—标题、正文、成文日期;版记部分1个—印发机关和印发日期;版心外1个—页码。其他都不是必备的。
故本题选C。

2、下列最能体现“物以类聚,人以群分”的现象的是()。
  A:直线型组织
  B:职能型组织
  C:组织分工
  D:非正式组织
正确答案选项:D
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项错误,直线型组织适用于小型组织或现场作业,未能体现“物以类聚,人以群分”的现象。
B项错误,职能型组织是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务,未能体现“物以类聚,人以群分”的现象。
C项错误,管理学中的组织分工是指在某个特定组织中,组织成员之间为完成某一项或多项任务而进行的分工协作,各部门权责分明,以大幅度提高工作效率与工作质量,未能体现“物以类聚,人以群分”的现象。
D项正确,非正式组织中的人员由于彼此之间亲密来往的结果,从心理上把各人在某些方面融合成一个整体,包括同情和相互之间的认同,因而以团体的情感作依据,所以其行为缺乏客观的标准,很好地体现了“物以类聚,人以群分”的现象。
故本题选D。

3、()是指置于公文首页红色线以上的各要素的统称。
  A:标题
  B:展记
  C:主题词
  D:眉首
正确答案选项:D
解析:本题考查公文知识。公文一共分为三大板块,分别是版头、主体和版记。红线以上则为版头部分,而版头也称之为眉首。版头包括:份号、密级、紧急程度、保密年限、发文机关标志、发文字号、签发人。
A项错误,标题是属于主体部分。
B项错误,公文中没有展记。
C项错误,《中国共产党机关公文处理条例》第八条和《国家行政机关公文处理办法》第十条第十二项都明确指出,上报的公文,应按照上级要求和公文主题词表的规定标注主题词。因此,任何单位在上报公文时,除了参照自身的公文主题词表外,更要按照上级机关的主题词表来进行标注;如是下发公文,还得使用自身的主题词表。根据《党政机关公文处理条例》,主题词已取消,2012年7月1日起执行。
D项正确,红线以上则为版头,也称之为眉首。
故本题选D。

4、下列选项中,关于公文处理的表述,错误的是:
  A:复核属于公文处理环节中发文办理的过程
  B:两个以上机关联合办理的公文,原件由主办机关归档
  C:负责公文处理工作的只能是本机关的宣传部门
  D:不具备归档和保存价值的公文,经批准后可以销毁
正确答案选项:C
解析:本题考查公文处理并选错误项。《党政机关公文处理工作条例》第七条规定,“各级党政机关办公厅(室)主管本机关的公文处理工作,并对下级机关的公文处理工作进行业务指导和督促检查”。
故本题选C。


5、近年来,N市深化“放管服”改革,探索“强区放权”改革,即推动审批服务事项和其他行政事权成链条、模块化下放,在赋予基层单位更大的审批管理权限和增强优质服务供给能力方面,走出一条助推高质量发展超越的新路子。N市推进“强区放权”改革主要是为了()。
  A:提高行政效率,树立政府权威
  B:转变政府职能,激发市场活力
  C:严格依法行政,建设法治政府
  D:改革行政机构,推进政务公开
正确答案选项:B
解析:本题考查行政管理。
B项正确,“强区放权”改革的本质是转变政府职能,提高行政效率。在市场经济体制下,政府、市场、社会组织是推动市场经济的三方面重要力量。转变政府职能要求把原本由政府控制的空间让给市场和社会组织。政府转变职能后,让市场发挥决定性作用,致力于充分激发各类市场的发展活力和创造性,促进市场竞争,形成市场经济良性发展局面。
故本题选B。

6、工厂的车间主任与公司的总经理相比,所花时间相对较多的职能是()。
  A:计划
  B:组织
  C:领导
  D:控制
正确答案选项:C
解析:本题考查管理学的基本原理。
作为管理者,不论在组织中哪一个层次上承担管理职责,其工作性质和内容基本是一样的,都包括计划、组织、领导和控制等几个方面。不同层次管理者工作上的差别,不是职能本身不同,而是各项管理职能履行的程度和重点不同。
因此,高层管理者花在计划、组织、控制职能上的时间要比基层管理者多;而基层管理者花在领
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