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基于风险管理角度的中国企业跨国并购研究
随着全球化的加速推进，越来越多的中国企业开始涉足海外市场，其中跨国并购更是成为了中国企业扩张国际业务的重要方式之一。但是，跨国并购也是一项具有高风险性质的商业活动。为了更好的控制风险，中国企业需要从风险管理的角度来研究跨国并购。
风险责任制度的建立
在进行跨国并购前，中国企业需要建立起完整的风险责任制度，包括风险评估、风险管理、风险控制和风险报告等一系列措施。这些措施的主要目的是保证在跨国并购中风险能得到及时识别和管理，从而最大程度地避免可能产生的风险。同时，这些措施还有助于提高企业员工的风险意识和能力，增强企业的风险管理能力。
风险的评估和管理
在跨国并购中，风险的评估和管理是非常重要的环节。中国企业需要进行全面深入的风险评估，并对评估结果进行合理的管理。风险管理的主要内容包括法律合规风险、商业操作风险、财务风险和可持续发展风险等，企业需要根据具体情况制定不同的应对策略。在风险管理过程中，要加强与各种利益相关者的沟通和协作，及时消除风险因素，防止出现重大风险事件。
跨国并购项目的可持续发展
在跨国并购中，可持续发展也是非常重要的考虑因素。企业需要考虑到对目标公司的影响，确保其业务操作和管理符合可持续发展的原则，并且在一定程度上可以协助实现中国企业“走出去”的战略目标。企业还需要在跨国并购中注重保护当地的员工与生态环境，严格遵守当地的法律法规及文化习俗，与当地居民和政府保持友好的关系。
风险控制与监督
在跨国并购过程中，中国企业还需要建立起完善的风险控制与监督机制。企业在进行跨国并购后，应该对风险的发生和演化进行动态监控，及时预警可能存在的风险，采取有效措施化解风险。此外，在跨国并购完成后，企业应该建立完善的风险管理和监督机制，并将其纳入企业整体的运营管理体系中，作为企业长期发展的重要支撑。
总结
在跨国并购过程中，风险多样、复杂性高，中国企业要从风险管理的角度出发，秉持谨慎、理性的原则，建立科学的风险管理体系，确保风险能够得到及时识别和管理，让跨国并购成为中国企业实现长期战略目标的重要手段。