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宁夏电信有限公司中层管理者执行力研究
随着市场经济的不断发展和社会的不断进步，企业中层管理者的执行力越来越受到重视。作为企业中坚力量的中层管理者，在日常工作中如何提高自身的执行力，发挥团队协作的重要作用，已成为企业管理者们所面临的重要问题。本文以宁夏电信有限公司中层管理者的执行力研究为题，从以下几个方面展开论述：
一、执行力的定义
执行力是指在完成某项任务时，所需要的纪律、计划、能力和纪律且完成任务的能力。具体表现为能够清晰明确的了解任务的要求，在完成任务时能够有效地规划和安排时间和资源，同时又能够不断地调整和管理自己的方法和流程，以达到最高效的目标。
二、宁夏电信有限公司中层管理者的执行力现状分析
1.缺乏自我管理能力。宁夏电信有限公司中层管理者繁忙的工作节奏和不断变化的工作内容，往往使他们难以顾及自己的心理健康和身体健康。也因此难以有效地管理自己的时间，调整自己的状态。
2.缺乏协作能力。宁夏电信有限公司中层管理者往往只注重自己的工作，缺乏有效的协作沟通，导致工作被动，进展缓慢。特别是在面对跨部门协作时，更是缺乏必要的协作意识。
3.缺乏决策能力和执行力。宁夏电信有限公司中层管理者面临的每个任务都需要他们进行决策和执行。但是因为不断变化的工作环境和不同层面和部门的复杂问题，他们往往会感到无所适从，缺乏高质量的决策和执行力。
三、提高执行力的策略
1.培养自我管理能力。中层管理者应该将自己的身体健康和心理健康放在首位。通过合理饮食，适当运动，定期休息，可以保证自己在忙碌的工作中也能保持高效的状态。
2.加强协作沟通能力。中层管理者要善于沟通和协调，与其他部门间建立良好的协作关系，并实施以合作为基础的行动计划。
3.提高决策能力和执行力。中层管理者要始终保持学习和更新知识的状态，并参与公司内外的培训、论坛等活动，提高业务能力和技能水平。
四、总结
执行力是一种潜在力量，它需要通过培养和训练去完善和提高。中层管理者是企业发展的中坚力量，其高效的执行能力对企业的发展至关重要。因此，作为企业中坚力量的中层管理者，应该更加关注自身的发展，克服执行力上的难题，提高自身的执行力，从而对企业的发展做出积极贡献。