企业降低成本的方法研究.docx

企业降低成本的方法研究
随着市场竞争的加剧，企业降低成本已成为企业经营中的重要命题。降低成本是企业获得竞争优势的重要手段，也是企业发展的基础。本文将从管理、生产、采购以及营销四个方面探讨企业降低成本的方法。
一、管理方面
企业的管理是企业降低成本最基本的手段。在管理方面提高效率、降低浪费、精准运用资源都可以降低企业成本。企业首先要制定合理的、可行的、具体的管理方针与方案。企业应从三个方面进行管理：
1、人员管理
人员管理是企业的管理中非常重要的一点。企业要招用合适的人才，人员的招聘不应盲目扩大，不可贪图便宜而选用无能或无经验的人员。企业应做到人才培养、定期以教育知识更新及业务培训来提高员工能力和技能水平。
2、流程管理
流程管理是企业管理中的重点，企业需要有清晰、高效、有效的流程管理。对企业内部的重要流程建立规范化的标准和操作规程，通过梳理流程，发现流程中存在的问题，进行优化，把流程执行中的经验进行总结和归纳，从而确保流程执行的效率和准确性。
3、战略管理
企业要通过战略管理达到降低成本的目的。企业可在不影响其核心业务的前提下进行战略调整，制定合理的运营策略。要创新思路，加快产品及服务的更新周期，降低产品研发的成本，通过精细化管理，实现生产过程中的无损损失。
二、生产方面
生产是降低成本的一个重要方面。由于生产是企业主要成本的来源，因此可以通过优化生产流程、降低人工成本、提高生产效率等方式降低生产成本。
1、流程优化
在工厂生产流程设计中，尽量采取“拉式生产”或是“单片流”生产模式，避免大批量的生产，而是通过较小的生产批量来满足客户需求，同时还可以有效减少存货和运输的成本。
2、降低人工成本
人工成本是企业成本的一个重要组成部分，通过引进智能化的生产设备，采取自动化生产和机器人生产等方式，实现生产过程中用工的减少和人力成本的降低。
3、提高生产效率
提高生产效率也是企业降低生产成本的重要手段。通过实现生产过程中的精益化生产，优化生产流程，提升整体生产效率，从而实现降低生产成本的目的。
三、采购方面
采购是降低企业成本的一个重要方面。企业在采购原材料、备件等方面掌握了一定的控制能力，可以通过物料资源整合、合理采购等方式降低采购成本。
1、集约化采购
企业的采购能力分散，采取大量的供应商往往增加了采购成本。企业要实现降低采购成本的目标，应将分散的采购流程、逐步整合，实现集买集管，以从大量采购中获得价格优势，同时还可实现采购流程的简化。
2、优化采购流程
优化采购流程可带来更高效的采购方案，企业可通过提升采购流程，引入E-Procurement等互联网技术，降低采购成本，同时提高采购效率。
3、合理物料管理
合理物料管理可使企业在生产过程中充分利用产品或零部件，减少产品或零部件损耗，降低生产成本。
四、营销方面
在同等的市场趋势下，利润收益是由企业的销售收益和成本收益共同形成的，因此降低营销成本也是企业的降成本的一条重要手段。
1、差异化营销
在生产状态下，企业准确地把握客户需求，推出符合市场需求的产品，可以提升产品卖点，扩大产品差异化卖点，从而可以有针对性的降低营销成本。
2、行业营销
在营销方面，公司可采取行业营销策略，通过寻找细分市场，定位客户需求点，实现更精准的定位，从而可以对资源采用更加精简的方式，从而达到降低营销成本的目标。
3、渠道优化
渠道优化可改善产品销售的销售环节，优化下游产业链，通过提高售点参拜率，增加销售机会。同时背后助于优化供应链节奏，从而有效降低流通成本。
总而言之，企业在降低成本方面需要有一个科学的、全面的降成本战略，从管理、生产、采购、营销等各个方面入手，才能实现长期有效地降低企业成本。