因势利导 优质转化——探究做好被兼并企业职工思想政治工作的方法.docx

因势利导优质转化——探究做好被兼并企业职工思想政治工作的方法
因势利导优质转化——探究做好被兼并企业职工思想政治工作的方法
摘要：
近年来，我国企业兼并重组呈现出不断攀升的趋势，兼并与重组一方面可以促进企业的规模扩大，提高效益，另一方面也不可避免地会对被兼并企业的职工思想政治工作带来一定的挑战。因此，做好被兼并企业职工思想政治工作具有重要意义。本文以因势利导、优质转化作为方法论，探究如何在企业兼并中做好思想政治工作，提高职工的参与度和归属感，为企业兼并的顺利进行提供保障。
一、引言
企业兼并重组已成为推动我国经济快速发展的重要手段。通过兼并重组，可以实现企业的规模扩大，提高效益，推动产业结构优化升级。但是，在兼并过程中，兼并企业和被兼并企业都面临着一系列问题，尤其是对于被兼并企业的职工来说，其思想和政治工作尤为重要。做好被兼并企业职工的思想政治工作，能有效提高员工的积极性和认同感，保证企业兼并的顺利进行。
二、因势利导，推动企业兼并
在兼并重组中，因势利导是至关重要的。因势利导是指在面对问题时，要结合实际情况，灵活地采取措施，引导员工积极面对变化，转变观念，以推动企业兼并的顺利进行。
1.了解员工思想动态
在企业兼并过程中，了解员工的思想动态是非常重要的。可以通过组织座谈会、员工调查等方式，了解员工对兼并重组的看法、态度和需求。只有充分了解员工的思想动态，才能采取相应措施，做好思想政治工作。
2.及时沟通
企业兼并是一个带来变革的过程，往往会给员工带来一定的不安。因此，在兼并过程中，及时进行沟通是非常重要的。可以通过内部通知、员工大会等方式，向员工解释兼并的原因和意义，减少员工的焦虑情绪，增加员工的信心。
3.优化人才配置
在兼并过程中，对于人才的合理配置是非常重要的。可以通过组织内部竞聘、优先录用、岗位转移等方式，给予员工更多的发展机会，激发员工的积极性。
三、优质转化，提高职工参与度和归属感
优质转化是指通过思想政治工作，引导员工从被动参与到主动参与，从不归属到归属感。通过优质转化，可以提高职工的参与度和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
1.培养共同价值观
企业兼并过程中，需要培养员工的共同价值观。可以通过制定企业文化，弘扬企业核心价值观，建立共同的目标和价值观，使员工意识到共同价值的重要性，从而增强归属感。
2.加强教育培训
在兼并过程中，加强教育培训对于员工的思想转变非常重要。可以通过举办培训班、开展内部交流等方式，向员工传递兼并的意义和价值，使员工了解兼并对企业和个人的影响，并提供相应的帮助和支持。
3.建立有效沟通机制
在兼并过程中，建立有效的沟通机制非常重要。可以通过建立员工代表会议、设置建议箱、开展员工满意度调查等方式，为员工提供更好的表达意见和建议的机会，增强员工的参与度和归属感。
四、结论
企业兼并是我国经济发展中的普遍现象，做好被兼并企业职工的思想政治工作具有重要意义。本文以因势利导、优质转化为方法论，探究了在企业兼并中做好思想政治工作的方法。通过了解员工思想动态、及时沟通、优化人才配置，可以因势利导、推动企业兼并的顺利进行。通过培养共同价值观、加强教育培训、建立有效沟通机制，可以实现优质转化，提高职工参与度和归属感。只有做好思想政治工作，才能保证企业兼并的成功进行，实现兼并的双赢局面。