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对加强应收账款管理的探讨
随着市场经济的发展，企业在日常经营中面临着许多风险与挑战，其中最大的风险之一就是应收账款的问题。应收账款是企业的重要资产，但同时也是最难收回的资产之一。因此，加强应收账款管理显得格外重要。
一、应收账款管理的意义
应收账款是企业的一项重要资产，尤其是对于小企业而言，其流动性几乎等同于现金流。然而，这一资产也是被拖欠和坏账风险所威胁的。应收账款的存在意味着企业向客户信任货物或服务后，将在未来某个时候获得的支付。这使得企业需要保障这些应收账款能够尽快地转化为现金，从而维持经营活动的正常运转。
在实际经验中，连续不断的拖欠和失信行为成为企业的一大负担，直接影响了企业的流动性和现金流。如果大量的应收账款被拖欠或追讨时遇到困难，很快企业就会陷入困境。这将使合同、投资、拓展新业务等常规经营活动受到严重影响。
因此，加强应收账款管理具有非常重要的意义。合理的应收账款管理能够及时纠正拖欠账款并加快收款的速度，帮助企业保持流动性，提高企业的盈利能力和发展潜力，促进企业的长期发展。
二、应收账款管理的主要问题
1.不良应收账款管理
企业内部管理混乱，不良应收账款较多，这会导致资金流失和现金流的长时间限制，严重影响企业的正常经营。因此，加强内部管理，切实防范账外债权、单据造假等行为，管理好企业的应收款项是至关重要的。
2.预收账款管理
预收账款是指企业提前收到了能够实现的资金。由于企业的业务复杂多变，对于预收账款的管理也相对更加复杂。一方面，企业需要防止非法调用未实现的资金，另一方面，还需要监督并核对所有的预付款项、推进相关项目款项的结算与清零。
3.追收账款管理
当企业面临前期收款较强的情况时，消息得到验证后，会对该收款情况做出决策。若其他方向收款较多而该收款较少，则对该收款进行追收管理是必要的，否则这会成为公司的漏洞，影响公司经营决策。
4.客户征信管理
征信管理是指对刚刚接触的新客户进行详细的全面调查，并及时对客户进行了解，了解其资产状况，业务信用，交叉证明等，从而防止客户未能及时支付应收账款的情况出现。
5.应收账款统计管理
应收账款统计管理是将企业从供应商庞杂的业务部门中提取出来，并按照不同的标准进行分类，对整个应收账款进行详尽的清单管理。这是优化整个运营流程的重要手段，它还能提高客户对企业的满意度，算法等侧重于企业销售、催收的管理办法，包括工具、策略和改进技巧。
三、提高应收账款管理的方法
完善应收账款管理是企业提高经营管理水平、保障资金血脉畅通和资金安全的必然选择，提高应收账款管理的方法主要有以下几种：
1.加强沟通和协作
企业的运营是一个集体的工作。由于很多人不知道其它部门的工作状况，导致部门之间的沟通不够畅通，引起一些不必要的问题。因此，企业应加强沟通和协作，建立良好的互动机制，尤其是在应收账款管理的过程中，通过交互和协调，更好地解决企业内部的各种问题。
2.确立科学的应收账款管理标准
标准应实施到每一个业务环节，例如对客户的信用调查、订单的确认、收款的管理、赊销的记录和跟进等。通过该标准的落实达到企业整个应收账款管理的基础，确保长期的经营目标的实现。
3.开发应收账款管理软件
应收账款管理软件的出现，能为企业提供集中管理、集中处理、统一管理等便利和优势，大大提高企业的应收账款管理效率，减轻员工在繁琐事务上的压力，改善工作效率和工作质量。
4.切实监督应收账款管理
企业需要对应收账款的内部管理进行严密的监督，及时解决账款收回的问题，防范过于严厉与内部刻板的管理方式。只有监督好应收账款管理，才能实现迅速、高效的应收账款管理，增加企业未来的应收账款流动和现金流。习惯上的良好管理，将会受益于质量和竞争力。
五、应收账款管理的五大技巧
1.组织集成技术
企业应收账款管理通常组织在货币中心或有关部门。对于部门之间的信息和事务处理，包括部门之间的互相沟通和协作，在整合应收账款过程中使用集成技术是必需的。
2.流程再造
企业应收账款管理的流程为接受销售订单、准备货物出库、收取货款等。对于所有的流程，都应该进行详细的清单记录，以便于跟踪和管理，并能根据记录及时地发现企业中存在的问题。
3.利用催款技巧
催收旨在减少对应收账款的拖欠量，而应收账款催款技巧的主要目的是实现快速还款、快速清帐，大量减少拖款周期，推动企业的流动性和现金流的健康发展，提高应收账款的收回和转化率。
4.精细化服务
精细化服务是企业应收账款管理采取的最新理念，意思是通过设计量身定制的服务，根据企业要求不断地优化应收账款管理，使其更加透明。对于企业而言，应收账款管理系统需要实现部订单管理、销售控制、应收账款的管理等多个方面进行协调。
5.业务处理自动化
企业需要将其业务处理自动化，以减轻员工的工作负担，改善工作效率，从而增加销售收益。对于密码管理、通信管