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浅析施工企业执行建造合同准则的问题及对策
随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业的管理和执行建造合同准则的优秀能力成为了施工企业生存和发展的关键因素之一。在行业竞争中，一些企业难免违反建造合同准则。就此问题，本文针对施工企业执行建造合同准则的问题进行分析，并提出对策，以期能够帮助施工企业更好地管理，并正当合理地执行建造合同准则。
一、施工企业执行建造合同准则的问题
施工企业作为建筑行业的主体之一，其合同执行情况极大地影响着整个行业的形象和信誉。然而，在施工过程中，一些施工企业存在不合法、不正当行为，表现为以下几个方面。
1.信守合同精神不足
当企业执行建造合同时，有的企业常常存在不遵守合同的情况，即使合同的规定是本企业与业主之间协商达成的。更为严重的是，有的企业会在执行建造合同时，故意制造一些难以解决的问题，以此来协商修改合同以获得更大的利益。
2.投标诱惑
一些企业在投标时，往往利用低价竞标的策略来赢得项目。虽然这种方法有助于获得更多的项目，但也会导致企业陷入无法利润的困境。在某些情况下，企业可能会违反合同精神，以提高自己的利润。
3.资源分配不合理
施工企业在建造过程中，需要分配大量的资源，包括人力、物力、财力等。然而，有的企业在分配资源时，不都是按照合同的规定来进行的。有的企业会将资源拨给他们自己的利益方面，而不是按照业主的要求分配资源。
二、施工企业执行建造合同准则的对策
施工企业能否合理、规范执行建造合同，事关企业自身的竞争力和市场声望。为了有效解决企业执行建造合同存在的问题，企业应该采取如下几项对策。
1.加强企业合同管理
施工企业应增加对管理人员的引导和培养，加强对合同的教育与宣传，并建立相应的管理制度，执行规范化管理，以确保合同的正常执行。此外，企业应该从长远考虑，建立起自有技术、专利等资源，从源头上解决了相关问题。
2.积极参与市场竞争
施工企业应谨慎投标，以充分了解项目的具体规格、实际情况和市场竞争情况为前提，做到合同全部履约。与此同时，施工企业还应当有一个明确的财务计划和实际情况的固化清晰的市场营销方针，以避免不必要的资金浪费和人力资源的浪费。
3.加强资源分配管理
施工企业应重新调整资源分配的平衡，根据合同规定的实际情况进行资源分配。必须确保从根本上和子母公司及其配合方来提高执行能力。
4.增强执行意识
施工企业应建立正式的执行机制，定期对员工进行培训和考核，员工达标通过认证方可上岗。由此，可以提高员工的执行意识和责任心，确保合同规定的实施和企业发展的可持续性，确保企业与其他经营单位之间更为和谐的关系。
三、结论
合理执行建造合同准则，是施工企业管理成功之关键所在。在竞争激烈的市场上，执行建造合同准则的能力成为施工企业生存、发展的关键因素之一。针对施工企业执行建造合同存在的问题，企业应该加强合同管理、积极参与市场竞争、加强资源分配管理、增强执行意识等方面的工作，实现施工企业高效率、高质量的实际目标。