2024年省汕头海关技术中心第二次招考1名社会聘用制人员历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx
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2024年省汕头海关技术中心第二次招考1名社会聘用制人员历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、“在管理方面,没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题,管理的十四项原则是灵活的,是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术,它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。”法约尔这段论述体现了()的思想。 A:系统管理 B:权变管理 C:效益管理 D:人本管理 正确答案选项:B 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项错误,系统管理理论是运用系统论、信息论、控制论原理,把管理视为一个系统,以实现管理优化的理论。系统管理理论的核心是用系统方法分析管理系统。 B项正确,权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法,管理只能依据各种具体的情况行事。管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素,弄清这些因素之间的关系及其发展趋势,从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。权变管理要求管理者根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整,即管理无定式,应因地、因时、因人而宜。法约尔提出“在管理方面,没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题,管理的十四项原则是灵活的,是可以适应一切需要的。”同样在强调管理无定式,体现了权变管理的思想。 C项错误,效益管理主要是通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析,确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视,就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。 D项错误,人本管理是以人为本的管理制度和方式。它把员工作为组织最重要的资源,以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点,通过激励、培训、领导等管理手段,充分挖掘人的潜能,调动人的积极性,创造出和谐、宽容、公平的文化氛围,使大多数人从内心中感受到激励,从而达到组织和个人共同发展的最终目标。 故本题选B。 2、政策过程中的关键环节是()。 A:政策制订 B:政策执行 C:政策评估 D:政策审核 正确答案选项:B 解析:本题考查行政管理。 一般认为,政策过程主要包括政策制定、政策执行、政策评估、政策终结、政策监督五个环节。 A项错误,政策制定又被称为政策形成或政策规划,他是公共政策过程的第一阶段,主要是制定政策的主要内容。不是关键环节。 B项正确,政策过程的关键环节就是政策的执行。政策执行是将政策理想转化为政策现实、政策目标转化为政策效益的唯一途径。 C项错误,政策评估是指评估主体依据一定的评价标准,通过相关的评估程序,考察公共政策过程的各个阶段与环节,对政策产出和政策影响进行检测和评价,以判断政策结果实现政策目标的程度的活动。不是关键环节。 D项错误,政策过程不包括政策审核这一阶段。 故本题选B。 3、公共管理始终追求的一个基本目标是提高政府部门的()。 A:效率 B:绩效 C:效益 D:水平 正确答案选项:B 解析:本题考查行政管理。 公共管理的目标是加强和维护现有的基本社会秩序、提高管理的效率与能力、提高服务质量和改善公共责任机制,从而增强公共组织的社会动员能力和公众的凝聚力。提高政府绩效是公共管理追求的基本目标,也是公共管理的基本特点之一。 故本题选B。 4、根据路径-目标理论,领导者对待员工亲切友好,关心下属的福利和人性化要求,这属于()领导方式。 A:成就导向型 B:参与型 C:支持型 D:指导型 正确答案选项:C 解析:本题考查管理学的基本原理。 路径-目标理论认为有效领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属,并为下属清理各项障碍和危险,从而使下属的这一履行更为容易。 A项错误,成就取向型:该类型领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平,为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进,非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。不符合题目所述情况。 B项错误,参与型:该类型领导者邀请下属一起参与决策。参与性领导者能同下属一道进行工作探讨,征求他们的想法和意见,将他们的建议融入到团体或组织将要执行的那些决策中去。不符合题目所述情况。 C项正确,支持型:该类型领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在部下有需要时能够真诚帮助。符合题目所述情况。 D项错误,指导型:该类型领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等。不符合题目所述情况。 故本题选C。 5、下列不可

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