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乡镇企业适应“治理、整顿”新形势的经营战略初探
随着中国经济的不断发展，乡镇企业作为我国经济的重要组成部分也得到了快速发展。然而，在发展的过程中，乡镇企业也面临着一系列问题和挑战，其中包括市场竞争激烈、管理体制不够完善等问题。为了解决这些问题，实现乡镇企业的可持续发展，当前的政策方向是加强治理和整顿，因此，本文就乡镇企业适应“治理、整顿”新形势的经营战略进行初探。
一、“治理、整顿”的背景和意义
我国在加强经济管理方面，一直走在前面。自2008年金融危机爆发以来，中国加强了对经济的治理，不断完善国内的社会主义市场经济体系，通过改革措施，推动中国经济的稳步发展。其中包括对烟草、酒业、商铺流动性等产业的整顿和调整，以及部分地区房地产市场的治理。同时，也要求各行各业的企业都要进一步加强治理和整顿，实现可持续发展。
对于乡镇企业来说，“治理、整顿”是使企业在市场环境中生存和发展的重要条件，也是为了适应市场经济发展的新形势而制定的必要措施。具体来说，“治理”是在不断改进管理机制的基础上，严格管理、做好内部稽查，加强决策支持、评估和人员培训，提升企业的综合管理水平；“整顿”是调整企业组织和生产方式，加强产品质量和安全控制，打造品牌和提升竞争力，确保企业在竞争市场中处于一个更为有利的地位。
二、乡镇企业在“治理、整顿”中的特点
与大型企业相比，乡镇企业具有一些独特的特点，例如资源匮乏、生产技术水平相对落后、产品市场化程度低等。这些独特的特点，也反映了在“治理、整顿”中，乡镇企业面临的难点和挑战。
1.资源匮乏
乡镇企业通常在金融、技术和设备等方面缺乏支持，这使得企业的产品质量和产量受到限制。
2.技术水平较低
乡镇企业的技术水平往往落后于大型企业，缺乏前沿技术的支持，使得企业难以与市场竞争者抗衡。
3.缺乏市场化程度
尽管从数量上看，乡镇企业占据着一定的市场份额，但在整个市场中，却难以与大型企业竞争，因为其产品市场化程度较低，生产水平不够高。
三、乡镇企业适应“治理、整顿”新形势的经营战略
基于乡镇企业的特点和市场的要求，应该制定具有创新性的“治理、整顿”战略，以促进企业的更好的发展。
1.提高管理水平
乡镇企业应该重视内部管理，制定科学、规范、严密的管理制度，建立健全企业的内部控制机制，加强内部稽查，规范经营行为。同时，还需要加强管理人员和员工的岗位培训，提高其管理和专业技能。
2.深入开展市场调研
乡镇企业在加强“治理、整顿”中，应该深入市场调研，了解市场需求，然后根据市场反馈信息进行产品调整和优化等，从而提高产品质量和适应度。
3.加强科技创新
作为传统制造业企业，乡镇企业要提升自己在创新、设计、技术和工程的能力，加强研发中心、创新团队和市场营销的协作关系，推进科技创新应用，打造高品质产品。
4.开拓新市场
乡镇企业应该积极开拓新市场，寻找新的增长点，扩大产品销售范围。通过多元化、差异化的市场模式，提高企业的市场份额和优势，实现企业可持续发展。
5.加强品牌建设
在乡镇企业“治理、整顿”中，构建品牌体系是非常重要的。企业应该搭建产品品牌宣传平台，通过多种媒体形式进行品牌推广，建立品牌联盟，扩大知名度，提高品牌价值。
四、总结
如何适应“治理、整顿”新形势，是乡镇企业在当前经济形势下面临的问题。在加强治理和整顿的基础上，乡镇企业应该创新经营战略，提高管理水平、深入开展市场调研、加强科技创新、开拓新市场和加强品牌建设，从而构建良好的市场环境，实现自身的可持续发展。