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乡镇企业须从“全能型”转为“优化型”
随着我国市场经济的深入发展，乡镇企业逐渐成为推动经济发展的重要力量。乡镇企业的发展虽然在过去20年间经历了前所未有的跨越式发展，但其企业管理模式却多数停留在“全能型”管理，对企业的发展势必造成一定的影响。因此，如何有效地实现从“全能型”到“优化型”的转变，让乡镇企业在竞争市场中更好地立足，成为当前急待解决的问题。
一、乡镇企业“全能型”与“优化型”管理的差异
所谓“全能型”，就是企业的主要经营者在企业开创初期，由于缺乏足够的人才和技术力量，必须亲力亲为地去开拓业务、办理手续等，周而复始，变成了经营的习惯性做法。这种管理体系虽然适合企业发展初期，但在企业逐渐扩大规模的过程中，将会出现许多问题。
与之相对的是“优化型”管理。优化型管理强调的是把企业运营流程中比较复杂、又不容易掌控的环节给专业的人士来管理，这样不仅减轻主体经营者的压力，同时也可以让企业的效益得到提高。相比“全能型”管理，优化型管理更注重团队协作，强化工作职责的划分，提高组织效率，从而更好地实现企业的战略目标。
二、发展乡镇企业“优化型”管理的必要性
目前，我国乡镇企业的竞争力并不高。从基层乡镇企业中来看，虽然资源具备，拥有巨大的市场和人才潜力，但大多数乡镇企业仍拘泥于以往的模式，普遍存在着管理不规范、人才普遍缺失等问题。因此，如果要让乡镇企业与激烈的市场竞争相适应，转变为“优化型”管理的重要性不可忽视。
1.提高效率
通过实行“优化型”管理模式，能够使企业资源得到更好的利用，逐渐实现企业组织的协调与高效工作。这将提高企业整体效率，减少重复劳动，缩短工作时间，从而使企业更加愉快地同时取得更高的产出。
2.降低成本
乡镇企业如能从“全能型”转变为“优化型”，其管理模式将大大简化企业的经营流程，提高资源的利用率，降低管理成本。优化管理不仅能降低劳动力投入，还能避免企业管理中的浪费，从而为企业带来实实在在的利益。
3.提升竞争力
乡镇企业应该与时俱进、精益求精，不断优化管理，提高产品质量、企业形象与品牌的推广，满足客户需求，这样才能在激烈的市场竞争中占有优势地位，从而实现企业长足的发展。
三、推进乡镇企业“优化型”转型的具体措施
1.建立科学、规范的组织架构
组织架构是每个企业行之有效的组织模式，需要明确的分工合作和协同配合，明确各个部门职责和权利，从而有利于更清晰地让员工分担责任，提高企业的管理水平。
2.创新管理理念，提高人员动力
乡镇企业在管理上，一定要创新管理理念，从而为企业的可持续发展提供源源不断的动力。企业主要领导人应该注重员工的培训和学习，不断提升员工综合素质和能力，为企业经营思路方向提供智力和技术支持。
3.加强团队协作，提高工作效率
在乡镇企业中，加强团队协作是必不可少的，因为企业是一个整体，如果企业中的各个部门都得到了有效的协作，企业的每个环节都是可以协调的，就能够形成良好的整体性。
4.统一管理方式，提高管理效益
乡镇企业需要“标准文件化”管理方式，各个部门和岗位都要有完整的报告和资料管理，减少管理干扰，形成统一的管理方式，使企业更加规范化，实现管理效益的最大化。
四、结论
作为推动区域经济发展的重要力量，乡镇企业的发展不应该止步于现状，必须从“全能型”向“优化型”转型，更好地适应市场竞争。优化管理强调团队协作、高效、科学、自我管理等多方面的配合，能够使企业在市场中更具竞争优势，实现企业长足的发展。要想推进乡镇企业“优化型”转型，还需要加强团队协作、提高人员经营能力、创新管理理念等多种措施的配合，从而实现优化管理对企业的全面影响。