2024年福建省福州市仓山区委统战部编外招聘2人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年福建省福州市仓山区委统战部编外招聘2人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年福建省福州市仓山区委统战部编外招聘2人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、法定公文中使用频率最高的公文是()。
  A:决定
  B:通知
  C:通告
  D:请示
正确答案选项:B
解析:通知是机关常用的公文,具有多种功能,其主要特点有:
一、应用广泛,使用频率高,不受内容制约,既可用于布置工作、传达重要指标,也可以用于知照一般事项。
二、作者广泛,不受机关性质、级别的限制。
三、内容单纯、行文简便。
四、具有执行性,多用于下行文。
故本题选B。

2、政务微博是指政府部门推出的官方微博账户,力行“织博为民”,某县数十个政府机构集体入驻微博,官方微博总粉丝量达40多万。该县的做法()。
  A:创新了政府的社会管理,尊重了公民的知情权
  B:转变了政府的基本职能,扩大了公民的自由权
  C:有利于政府从群众中来到群众中去,扩大了政府的职能范围
  D:有利于做好政府的管理服务职能,发挥权力机关的作用
正确答案选项:A
解析:本题考查行政管理。
A项正确,政务微博开通,扩展了公民政治参与的渠道,创新了政府社会管理的方式,有助于增加政务透明度,保证了公民的知情权。
B项错误,政务微博公开体现了政府向服务型政府的转变,但并未就此扩大公民的自由权,自由权是法律规定或者认可,并且保障公民按照自己的意愿进行活动的权利。
C项错误,政务微博公开促使政府与公众的相互信任可以增强彼此的合作效果,有利于做到从群众中来到群众中去,但政府职能依旧是政治职能、经济职能、文化职能、社会职能。政府的职能范围并未扩大。
D项错误,政府是国家的行政机关,我国的最高国家权力机关是全国人民代表大会,地方各级国家权力机关是地方各级人民代表大会。
故本题选A。

3、为了倡导“全民健身”,提高市民身体健康素质,某市政府拨款在一些小区内安装了健身器材,这些健身器材也就是我们所说的公共物品,以下不属于这些健身器材的特性的是()。
  A:消费的非竞争性
  B:自然垄断性
  C:消费的非排他性
  D:效用的可分割性
正确答案选项:D
解析:本题考查行政管理。
公共物品具有三个方面的特性:①效用的不可分割性。公共物品是向整个社会提供的,具有共同受益或联合消费的特点;②消费的非排他性。即某个人、家庭或企业对公共物品的享用并不影响、妨碍他人、家庭或企业同时享用;③消费的非竞争性,是指某人对公共物品的消费并不会影响其对其他人的供应,即在给定的生产水平下,为另一个消费者提供这一物品所带来的边际成本为零。而准公共物品则是具有有限的非竞争性或有限的非排他性的公共产品。
A项正确,健身器材属于准公共物品,当使用人数较少时,不会影响健身体验,但当使用人数较多时,则需要排队使用,因此,健身器材具有有限的非竞争性。
B项正确,自然垄断性指的是当一种产品或一种服务的生产全部交给一家垄断企业经营时,对全社会来说总成本最低的特性。题中健身器材均由政府拨款提供,往往是政府授权某个企业为某地区专门生产健身器材,具有自然垄断性。
C项正确,健身器材属于准公共物品,某人在使用健身器材时,不能排除其他人使用,因此,健身器材具有非排他性。
D项错误,健身器材是为整个社会提供的,全社会的人可以共同享用,而不能分割成若干个部分让某一个人或组织使用,因此效用是不可分割的。
本题为选非题,故本题选D。

4、下列关于职能型结构组织的缺点,说法正确的是()。
  A:结构组织松散、可控性差
  B:多头领导,不能实行统一指挥
  C:组织结构稳定性差
  D:事业部之间协作较差
正确答案选项:D
解析:本题考查管理学的基本原理。
职能型结构组织是建立在管理职能分工基础上的一种组织结构,其特征是:主管领导机关按管理职能分工设立若干管理机构;各职能管理机构都有自己的专业;主管领导机关主要依靠职能机构实施管理,一般不直接处理基层问题;各职能机构都有权在自己的业务范围内向下下达指示。
A项错误,职能型组织结构的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点,减轻上层主管的负担。因此,职能型结构组织较为紧密,可控性较强。
B项错误,职能型结构组织由于实行多头领导,妨碍统一指挥,容易形成管理混乱,不利于明确划分职责与职权。但“不能实行统一指挥”这一表述过于绝对。
C项错误,职能型结构组织中,在人员离开项目组甚至离开公司时,职能部门可作为保持项目连续性的基础。因此,职能型组织结构稳定性较强。
D项正确,由于职能的差异性以及本部门的局部利益,每个职能主管容易从本部门的角度考虑问题,而且项目经理和部门经理存在许多交叉,当发生部门间冲突时,部门经理之间很难协调。因此,事业
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