2024年福建省龙岩市连城县事业单位招聘34人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年福建省龙岩市连城县事业单位招聘34人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年福建省龙岩市连城县事业单位招聘34人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、没有隶属关系的机关、部门、单位之间的行文,称为()。
  A:下行文
  B:上行文
  C:平行文
  D:泛行文
正确答案选项:C
解析:本题考查公文的基本知识。
A项错误,下行文是指上级机关对所属下级机关发送的公文。有命令、指令、指示、决定、批示、批复、通报等。
B项错误,上行文是指下级机关向上级机关发送的公文。有请示、报告等。
C项正确,平行文是指没有隶属关系的机关、部门、单位之间的行文,例如函等。
D项错误,泛行文发布范围广泛,没有确定行文方向,可以同时上行、下行或者平行,包括公报、公告、通知、公示、启示、声明等公开的告知性文件。
故本题选C。

2、下列哪项不属于公文收文办理的程序?()
  A:复核
  B:登记
  C:传阅
  D:签收
正确答案选项:A
解析:本题考查公文的基本知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第六章第二十四条规定,收文办理主要程序是:
(一)签收:对收到的公文应当逐件清点,核对无误后签字或者盖章,并注明签收时间。
(二)登记:对公文的主要信息和办理情况应当详细记载。
(三)初审:对收到的公文应当进行初审。初审的重点是:是否应当由本机关办理,是否符合行文规则,文种、格式是否符合要求,涉及其他地区或者部门职权范围内的事项是否已经协商、会签,是否符合公文起草的其他要求。经初审不符合规定的公文,应当及时退回来文单位并说明理由。
(四)承办:阅知性公文应当根据公文内容、要求和工作需要确定范围后分送。批办性公文应当提出拟办意见报本机关负责人批示或者转有关部门办理;需要两个以上部门办理的,应当明确主办部门。紧急公文应当明确办理时限。承办部门对交办的公文应当及时办理,有明确办理时限要求的应当在规定时限内办理完毕。
(五)传阅:根据领导批示和工作需要将公文及时送传阅对象阅知或者批示。办理公文传阅应当随时掌握公文去向,不得漏传、误传、延误。
(六)催办:及时了解掌握公文的办理进展情况,督促承办部门按期办结。紧急公文或者重要公文应当由专人负责催办。
(七)答复:公文的办理结果应当及时答复来文单位,并根据需要告知相关单位。
其中不包括复核。
故本题选A。

3、简报与新闻报道的主要区别是:
  A:内部刊物
  B:强调时效性
  C:语言简练
  D:真实可靠
正确答案选项:A
解析:本题考查公文常识,主要考查公文的概念和特点的相关知识点。新闻报道的特点是:真实、新鲜、重要、趣味可读,时效性极强。简报是传递某方面信息的简短的内部小报。它具有简、精、快、新、实、活和连续性等特点。
A项正确,简报属于内部刊物,新闻报道是面向公众的刊物。
B项错误,新闻时效性极强;简报可以将工作进展情况以及工作中出现的新情况、新问题、新经验,及时反映给各决策机关,因此简报也强调时效性。
C项错误,简报与新闻报道都要求语言简练。
D项错误,简报与新闻报道都要求真实可靠。
故本题选A。

4、根据组织的决策指挥权在组织系统中不同层次的分配情况,可将组织分为集权和分权组织,但现实中没有绝对的集权或绝对的分权,组织的集权与分权程度取决于各种因素。以下因素中哪种情况采取一个更集权的组织结构可能更有效?()
  A:当组织面临危机时
  B:当公司分散在不同的地理位置时
  C:当组织中的决策影响重大时
  D:当组织面临的环境复杂多变时
正确答案选项:A
解析:本题考查管理学的基本原理。
集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。集权有利于政令统一,标准一致,统筹全局,指挥方便,命令容易贯彻执行,但不利于发展个性,缺少弹性和灵活性。分权能够充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策。
A项正确,在组织面临危机时,采取集权的组织结构更合适,集权有利于确保组织方针政策的一致性,在面临危机时,能统筹全局,贯彻执行命令。
B项错误,当公司分散在不同的地理位置时,采取分权的组织结构更合适,分权具有因事因地制宜的优点。
C项错误,分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主地工作,因此能够集思广益,充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等,以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。故当组织面临的决策影响重大时,应该采取分权的结构集思广益,更好的进行处理。
D项错误,当组织面临的环境复杂多变时,采取分权的组织结构更合适,集权缺少弹
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