2024年福建福州市建筑设计院限责任公司招聘35人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年福建福州市建筑设计院限责任公司招聘35人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年福建福州市建筑设计院限责任公司招聘35人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、战略管理中存在的常见问题不包括()。
  A:组织结构滞后
  B:战略实施柔性
  C:评估机制缺失
  D:战略规划脱离实际
正确答案选项:B
解析:本题考查管理学的基本原理。
战略管理中存在的问题主要有:战略意识不强、组织结构滞后(组织结构的改变通常慢于战略的变化速度)、战略实施刚性(资产专用性、决策者心智模式的惰性以及企业文化记忆性与知识性等,导致企业战略表现对环境变化的迟滞与僵化,即战略刚性)、评估机制缺失、组织战略管理能力欠缺、战略规划脱离实际、组织战略实施不力等。
故本题选B。

2、下列关于古典决策理论的观点,说法错误的是()。
  A:决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情况
  B:决策者充分了解有关备选方案的情况
  C:决策者应建立一个合理的自下而上的执行命令的组织体系
  D:决策者进行决策的目的始终是为本组织获得最大的经济利益
正确答案选项:C
解析:本题考查管理学的基本原理。
古典决策理论又称规范决策理论,是基于“经济人”假设提出来的,主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
ABD项正确,C项错误,古典决策理论的主要内容是:(1)决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报;(2)决策者要充分了解有关备选方案的情况;(3)决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系;(4)决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。
本题是选非题,故本题选C。

3、事业单位工作人员年度考核的内容中,()主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、效率、取得成果的水平以及产生的社会效益和经济效益的情况。
  A:德
  B:廉
  C:勤
  D:绩
正确答案选项:D
解析:本题考查事业单位相关制度。
《事业单位人事管理条例》条例规定,“事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考核工作人员的表现,重点考核工作绩效。”
故本题选D。

4、乡镇文化站是基层()建设的主阵地。
  A:精神文明
  B:物质文明
  C:农耕文明
  D:传统文化
正确答案选项:A
解析:本题考查行政管理。
乡镇文化站是农村精神文明建设的主要阵地,是文化工作者联系广大群众,推进农村群众文化建设的纽带。当前,如何转变工作职能,充分发挥乡镇文化站的作用成为农村群众文化建设的重要课题。
故本题选A。

5、在“两会”上,“微博问政”进一步得到了人大代表和政协委员的青睐。很多人大代表和政协委员把通过微博、电子邮件等方式与群众联系、听取群众意见当成自己的分内工作。“微博问政”()。
①有利于人大代表更好地行使管理国家的权力
②密切了人大代表与人民群众的联系
③是通过人大代表联系群众制度实行民主监督
④有利于人大代表更好地行使决定权
  A:①②
  B:①③
  C:③④
  D:①④
正确答案选项:A
解析:本题考查行政管理。
①正确,人大代表与群众联系、听取群众意见是监督人大代表的一种形式,通过这样的监督,人大代表则可以更好地代表人民群众行使管理国家的权力。
②正确,人大代表通过“微博问政”等方式与群众联系,通过这样的方式可以使得人大代表与人民群众保持密切的关系。
③错误,人民群众可以将自己的意见、建议和要求反映给人大代表,形成人大代表的议案,上传到国家权力机关,这是通过人大代表联系群众制度实行民主监督。材料中并未形成法定的议案上传到国家权力机关,而是体现了人大代表受到人民群众的监督。
④错误,决定权行使的主体是人民代表大会,而不是人大代表,人大代表行使的是表决权,指的是表决议案、方案的权利,表决形成的结果是人大决定与否的权利。
故本题选A。

6、某公司的一位资深经理针对组织中存在的各种各样的管理现象,深有感触地说:“有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明()。
  A:这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义
  B:个人影响力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
  C:个人影响力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
  D:非正式组织越来越盛行,并且正在发展越来越大的作用
正确答案选项:C
解析:本题考查管理学的基本原理。
“有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘”反应了组织中存在着职位权力与能力不相符的情况,有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻,说明有些人居于高位,权力
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