2024年贵州省黔南州荔波县事业单位招聘116人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年贵州省黔南州荔波县事业单位招聘116人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、（）是指管理者根据组织的内部条件和外部环境来确定其管理思想和管理方法，以实现有效管理。
  A：法治原理
  B：权变原理
  C：动态原理
  D：人本原理
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，法治的基本理念是强调平等，反对特权，注重公民权利的保障，反对政府滥用权力。由此，法治应有几个最基本的特征：第一，法治不只是一种制度化模式或社会组织模式，而且也是一种理性精神和文化意识。第二，法治作为特定社会人类的一种基本追求和向往，构成了工业化和民主化的秩序基础。第三，法治的最重要的含义，就是法律在最高的终极的意义上具有规范和裁决人们行为的力量，法律既是公民行为的最终导向，也是司法活动的唯一准绳。
B项正确，权变原理是指在组织活动环境和条件不断发展变化的前提下，管理应因人、事、时、地而权宜应变，采取与具体情况相适应的管理对策以达成组织目标的一项管理原理。权变理论的核心是在现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化的管理理论和方法，采用什么样的管理理论、方法及技术取决于组织环境。
C项错误，动态原理是指，在管理活动中，面对瞬息万变的组织环境，人们只有注意把握管理对象运动、变化的情况，及时调节管理的各个环节和各种关系，才能保证管理活动不偏离预定的目标，进而在动态管理中实现最佳效益。动态原理包含两层含义：一是管理组织系统内部固有的结构、功能运行状态，随着内部各要素及内部其他条件的变化而适时调整、变化的规律；二是管理组织作为更大系统的子系统，随着大系统的运动而运动，随着大系统的变化而变化的动态规律。
D项错误，人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。
故本题选B。

2、口头沟通的优点是（）。
  A：效率低
  B：有形
  C：快速传递
  D：可核实
正确答案选项：C
解析：本题考查行政管理。
口头沟通是指借助于口头语言实现的信息交流，它是日常生活中最常采用的沟通形式。它的优点主要有：能观察收讯者的反应；快速传递，能立刻得到回馈；有机会补充阐述及举例说明；可以用声音和姿势来加强；能确定沟通是否成功；有助于建立共识与共鸣；有助于改善人际关系。但它也存在一定的缺点，比如：口说无凭；效率较低；不能与太多人双向沟通；言多必失等等。
故本题选C。

3、管理层管理跨度大且管理层次少的组织结构被称为（）。
  A：扁平结构
  B：矩阵组织结构
  C：直线式结构
  D：事业部制组织结构
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
A项正确，扁平结构是指具有管理跨度大而管理层次少的组织结构。其优点是管理人员较少，管理成本较低，简化信息纵向传递的环节，缩短上下级距离，密切上下级关系，有利于授权、分权和调动下级的主动性与创造性，促进对人员进行选拔和培训；其缺点是增加了管理人员的负担，加大了横向沟通联络的困难，使管理人员容易陷于日常工作，不利于对下级进行严密的控制。
B项错误，矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组工作的一种结构。
C项错误，直线式组织结构的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
D项错误，事业部制结构又称分公司制结构，是按照企业所经营的事业，包括按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
故本题选A。

4、简报的报头排在（）上方，约占全页的面积。
  A：第一页
  B：第二页
  C：最后一页
  D：每一页
正确答案选项：A
解析：本题考查公文的基本知识。
简报是由机关、团体和企事业单位内部编发，用来反映情况、沟通信息的一种简要的书面报道或报告。报头排在简报的第一页上方，约占全页的三分之一的面积。
故本题选A。

5、分权是（）。
  A：职权在不同管理层次上的分配
  B：职权在同一组织层次上的分配
  C：职权在不同管理部门之间的分配
  D：职权在横向与纵向上的分配
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
分权管理是指企业将一定的日常管理决策权下放给下属单位。在分权管理条件下，企业把生产经营决策权在不同层次的管理