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从产业组织的角度分析中外零售企业的发展
随着中国对外开放的步伐加快，外资零售企业纷纷进入中国市场并取得较好的成绩，但同时也面临着很多的挑战和竞争。为了更好地探究中外零售企业在中国市场的表现，本文将从产业组织的角度分析中外零售企业的发展。
一、中外零售企业的现状
1.国内零售企业的现状
国内的零售企业除少数大型连锁企业外，大多数还是中小型企业。随着互联网、社交媒体、移动终端的快速发展，O2O模式的兴起，国内零售业经历了空前的变革和创新，越来越多的丽星、优衣库、HM等品牌纷纷进入中国市场。此外，物流企业、快递企业的发展也加速了零售业的发展。
2.外资零售企业的现状
外资零售企业具有跨国性和国际性，总体实力也较国内企业更强。大型超市、百货商场、精品店、便利店等已在中国市场里逐渐形成较为成熟的格局，如可口可乐、施华洛世奇、LV等品牌。
二、中外零售企业的产业环境
1.政策环境
中国加速扩大开放政策，放宽了外资准入，进口关税，加强了知识产权保护，这些都有助于外资企业在中国市场中获得更好的发展机遇。
2.竞争环境
国内零售企业的竞争虽然激烈，但市场容量大，机会依然存在。外资零售企业进入中国市场也意味着更加激烈的竞争，但由于上述政策的支持，外资企业对中西部等较为落后的地区的商机有了更大的把握。
3.消费环境
随着经济的发展和人们生活水平的提高，中国的消费水平继续攀升。这对于零售企业来说，是一个很好的市场机会。
三、中外零售企业的经营策略
1.市场策略
外资零售企业在中国市场的面临的竞争压力很大，所以市场策略也十分重要。在中国市场，外资零售企业采用的市场策略通常是建立中日韩三地的供应网络，通过专门的区域负责人来控制保证供应量和服务。同时，外资零售企业重视在中国的品牌建设和消费者体验。
2.管理策略
中国市场与亚洲其他各国的区别较大，因此外资企业必须针对中国市场的特点制定相应的管理策略。在中国市场，人力资源是一大关键要素，外资零售企业通常采用较多的本地人当作管理层和销售人员，以更好地了解中国市场的情况，也为企业更好地整合进中国市场提供了有力保障。
3.价格策略
中国零售市场还没有形成完全竞争，外资企业通过价格优势也能在市场中占据一定位置，相对于国内企业在一定程度上具有价格优势。但如果根据消费者需求来调整商品的价格，就需要对零售的商品有深入的了解和洞察，并采取相应的价格策略。
四、中外零售企业面临的挑战和对策
1.文化挑战
文化的差异对于外资零售企业影响很大，如造成难以融入到中国市场中去。因此，外资企业在进入中国市场之前需要对中国市场进行详细而细致的文化分析，并根据结果采取相应的经营策略。
2.法律挑战
中国法律规范的不完善，使得外资企业在中国市场中面临着法律风险和不确定性。因此，外资企业要对法律风险进行充分的评估，采取相应的措施，同时需要加强在法律方面专业人才培养和研究。
3.货源挑战
货源成本、供应商战略等问题也是外资零售企业需要面对和解决的挑战之一。外资企业需要通过多元化、战略性供应商、优势化供应链、长期合作等措施来解决这一问题。
综上所述，中外零售企业在中国市场中都面临着较大的机遇和挑战。对于外资零售企业来说，了解中国文化，并通过人才引进、建立健全的供应商网络、优化管理策略、建立良好的品牌和业务模式等措施，才能抓住机遇，实现更好的发展。对于国内零售企业来说，要增强自身品牌魅力和消费者认可，提高自身的服务质量和运营管理水平，才能在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地。