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企业合并中的权益结合法与购买法比较分析
企业合并（Merger）是指两个或多个公司合并成为一家公司，合并后的公司将整合资产、技术、经验和人才资源等，实现协同效应，提高经济效益和市场竞争力。在企业合并中，常用的两种方式是权益结合法和购买法。权益结合法是指合并双方通过资产置换或股权转让等方式，将各自持有的一定比例的资产或股权进行结合，形成新公司；而购买法则是指一家企业通过购买另一家企业的股权，使被购买的企业成为其子公司，被购买方变为被购买方的资产。本文将从法律层面和企业经营层面，对这两种方式进行比较分析。
一、法律层面
在法律层面上，权益结合法和购买法面临的法律问题和要求不同，下面将从四个方面进行比较分析。
（一）、公司登记要求
登记股权转让的公司必须经过股东大会的决定后，进行股权转让并按法律规定进行登记；而权益结合法则需要对资产进行对价评估，达成协议后再进行登记。购买法的股东大会和权益结合法的协议都必须采用书面形式进行，并由备案机关进行登记。
（二）、股权转让的方式
股权转让必须按照法律规定进行，转让方与受让方必须签署书面协议，并经过登记备案；而权益结合法则可以采取资产置换、股权转让或者多种方式来实现，但需要对各项资产进行评估和交换。
（三）、股东权益问题
在购买法中，控制权完全掌握在购买方手中，股东的权益有可能受到损害；而在权益结合法中，合并双方的权益可以按照约定进行划分，保障各方股东权益。
（四）、企业负债问题
购买法中，被购买方的债务和负债也会成为购买方的责任，而在权益结合法中，双方企业的债务不会互相转移。
二、企业经营层面
在企业经营层面上，权益结合法和购买法也存在不同。
（一）、管理方式
购买法将被购买方作为其子公司来管理，通常不会改变原有的管理方式和企业文化，管理风格一般保持不变；而权益结合法则是通过多方合作来实现，通常会出现一个新的管理团队，重组公司管理架构和流程，进行重大调整和改革。
（二）、资源整合
购买法成为子公司后，可以直接获取其资源和技术等；而权益结合法需要进行整合，才能实现资源优化和技术协同效应。
（三）、成本问题
购买法存在较高的成本，需要购买方支付一定的股权价格，并承担被购买方的部分债务和负责任；而权益结合法通常只需要进行一定的资产置换和分配即可实现，成本较低。
（四）、股东问题
购买法通常需要较大的股东基础，因为购买方需要掌握更高的股权份额，才能实现控制，而权益结合法则不需要大量的股东支持，只需要双方企业股东的同意即可。
三、结论
通过以上比较和分析可知，权益结合法和购买法各有优缺点。购买法成为一家企业的子公司后，可以直接获取其资源和技术，成本较高，股东基础要求高，但经营方式和管理风格可保持不变。权益结合法形成新公司后，需要进行资产整合，成本较低，股东基础要求较低，但涉及到被合并双方的资源整合、管理重组和调整等较大的挑战。企业选择何种方式取决于双方合并策略和实施目标，需要在法律和经营方面进行综合考虑和决策。