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吉林省会展业人力资源培养模式探讨
随着经济全球化的深入发展，展览行业已成为国民经济中的一个重要组成部分，展会需求快速增长。作为展览产业链的核心，会展人才的需求也逐渐加大。针对这一情况，各地都在加强对会展业人才的培养和引进。而在人才培养方面，如何适应产业发展的需求，掌握行业发展动态和趋势，这是各地会展业人力资源培养模式探讨的重点。本文就吉林省会展业人力资源培养模式进行探讨。
一、吉林省会展业发展概况
吉林省地处中国东北，是一个经济实力较弱的省份。但近年来，随着吉林省会长春市经济的发展，其会展经济也逐渐壮大。
据统计，截至2019年，吉林省会展业总吸引量已累计超过500万人次，展览面积超过100万平方米，展览贸易成交超过30亿元人民币。会展服务业已经成为吉林省的重要窗口和外向型经济的重要支柱行业。
二、吉林省会展业人才需求
会展行业的快速发展离不开优秀的人才，吉林省也不例外。那么具体来说，吉林省的会展业人才需求有哪些呢？
1.组织与策划人才
会展业组织与策划人才，包括策划师、展览设计师、演出主持人等岗位。这些人才能够策划和实施各类展览、演出等活动。他们需要具备创意、策划、实施等方面的技能，才能够顺利完成各种项目。
2.招商与销售人才
会展业的招商与销售人才，需要具备很强的沟通、谈判和销售能力。主要负责展会的赞助商、参展商的邀请与招募，以及展会重要客户与合作伙伴的洽谈、谈判和签约等事宜。
3.运营与管理人才
会展等大型活动的运营与管理人才，是会展行业的重要骨干，他们需要懂得如何合理运用资源，协调各方面的工作人员和各种场馆设施的使用，以及协调解决各种突发问题。
三、吉林省会展业人力资源培养模式
综合各类信息显示，吉林省会展业人才主要来源有三类：一是从其他相关行业就业人员中转移过来；二是应届毕业生；三是内部培养。那么对于这三类群体，应如何进行人才培养与管理呢？
1.从其他行业转移人才
针对来自其他相关行业转移过来的会展人才，可以采取三种方式：
（1）招聘
采用就业市场招聘、校园招聘、网络招聘等方式，畅通信息渠道，广纳其才，积极引进和选拔具备良好职业素养、项目管理能力和专业技能的人才。
（2）内部培养
设立一套含支持、识别、培养、激励等一系列制度，根据人才的特定需要，推进由内部专业人才进行职业发展，实现优秀人才的快速成长，提高组织内人才储备水平。
（3）社会化培养
开展与社会学术机构、职业培训机构和企业等的合作，共同开发和提供培训课程、定制培训、人才交流等，将会展行业人才培养工作向社会开放，提高培训就业与实践交流的渠道。
2.应届毕业生
应届毕业生是一支人才浩浩荡荡的铁军，为吉林省的会展业注入活力。吉林省可以通过以下方式来培养这批毕业生：
（1）推进学生会展社团发展
发扬“专业+社团”的结合模式，将其促进为“优质课程+人文素养+职业经验+社会拓展”的全面人才，吸引更多优秀学生参加会展社团，增加专业实践机会。
（2）走进企业
通过会展行业园区、专业会展公司中的校园实践、学生暑期实习、实践课程等方式，让学生走近企业，了解会展的前沿动态和市场需求，以此提高毕业生的职业素养、创新意识和实践经验。
（3）支持学生参加专业竞赛
通过学科竞赛、组织参加各类展览、课堂演讲等活动，拓展学生会展视野和深入了解行业情况，在实践中孕育创作。
3.内部培养
内部培养是发掘、培养、选拔企业内部人才，以其具笃能力和忠诚度不高等优点为核心，吉林省会展业人力资源培养中不可或缺的一环。具体来说，可以从以下三个方面着手：
（1）全面深入的岗位培训与交流
通过制定职业发展与职业规划，开展岗位培训计划，展开各类技能培训和轮流交流等方法，实现网络合作、人员互换等形式的内部培训。
（2）实践创新计划
为了用创新的方式挖掘内部的人才，吉林省可以通过设立创新培训基地或项目组的方式，支持项目经理工作经验的积累和能力提升，增强团队凝聚力，并优化创新成果的落地。
（3）重视价值观
通过重视社会责任和价值观的培育，吉林省会展业可以以企业文化为指导思想，通过推进企业文化建设和内部教育活动，加强企业员工的职业道德、职业素养和合法权益意识的教育，使员工理性维权、自我保护。
四、结语
人才是会展行业持续发展的基石，吉林省会展业人力资源培养模式的探讨，就是要充分发挥政府和企业在会展业人才培养和引进方面的重要作用，以符合市场需求和时代发展的化肥为目标，一步步推动会展业人才从培养机制上实现全方位立体化高质量发展。