2024年辽宁省大石桥市事业单位招聘139人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年辽宁省大石桥市事业单位招聘139人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年辽宁省大石桥市事业单位招聘139人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、政府制裁危害社会治安、破坏社会主义经济建设和其他犯罪活动,属于行政职能中的()。
  A:文化职能
  B:经济职能
  C:政治职能
  D:社会服务职能
正确答案选项:C
解析:本题考查政府职能。
A项错误,我国政府的文化职能主要有发展科学技术的职能、发展教育的职能、发展文化事业的职能和发展卫生体育的职能。材料体现的是政府的政治职能而不是其文化职能。
B项错误,我国政府的经济职能主要有宏观调控职能、提供公共产品和服务职能和市场监管职能。材料体现的是政府的政治职能而不是其经济职能。
C项正确,我国政府的政治职能主要有军事保卫职能、外交职能、治安职能和民主政治建设职能。其中治安职能是维持国家内部社会秩序、镇压叛国和危害社会安全的活动、保障人民的政治权利和生命财产安全、维护宪法和法律尊严。
D项错误,我国政府的社会职能主要有组织社会保障的职能、保护生态环境和自然资源的职能、促进社会化服务体系建立的职能和提高人口质量实行计划生育的职能。材料体现的是政府的政治职能而不是其社会职能。
故本题选C。

2、公共行政管理提出了最基本的人事行政原则,即“知人善任、适才适用”。能够解释这一原则的理论是()。
  A:帕金森定律
  B:彼得原理
  C:二八法则
  D:权变组织理论
正确答案选项:B
解析:本题考查管理学的基本原理。
“知人善任、适才适用”是指每个人都有各自的学识、技能、专长与特点,充分了解每个人的优点与缺点,长处与短处,着眼于其优点长处及才能专长,将之安置和调配到最适宜发挥其才智和潜能的工作岗位上,做到个人能力与岗位需要匹配,个人性格和兴趣与工作性质匹配,充分发挥人的潜能,使得事得其人,人尽其才,才尽其用。
A项错误,帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,被称为二十世纪西方文化三大发现之一,也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”、“大企业病”,是指在行政管理中,行政机构会像不断升高金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
B项正确,彼得原理,又称为“向上爬”理论,是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。因此,与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
C项错误,二八法则一般指帕累托法则,帕累托法则是罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰提出的一条管理学原理。帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论:的人口掌握了的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。认为在任何情况下,事物的主要结果只取决于一小部分因素。
D项错误,权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法,管理只能依据各种具体的情况行事。管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素,弄清这些因素之间的关系及其发展趋势,从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。即“审时度势,相机权变”是权变原理的实质。
故本题选B。

3、根据罗宾斯的观点,比较适用于多元化生产企业的组织部门化是()。
  A:职能部门化
  B:产品部门化
  C:矩阵组织
  D:顾客部门化
正确答案选项:B
解析:本题考查管理学常识。斯蒂芬·罗宾斯是美国著名的管理学教授,组织行为学的权威。
A项错误,职能部门化是一种传统而基本的组织形式,职能是互相联系的活动,在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系,几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门,按职能划分部门是首要的、最基本的方法它遵循了职业专业化的原则,简化了职业训练工作。
B项正确,产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位,把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行,拥有不同产品系列的公司常常根据产品建立管理单位,按产品划分部门的做法,正在广泛地被应用,而且也越来越受到重视。从职能部门化到产品部门化要经历一个发展过程,当组织规模不大、各种产品产量和社会需求量还不足够多的时候,企业中可能采取职能部门化,随着产品需求量和生产量的发展再采取产品部门化的形式。
C项错误,矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
D项错误,顾客部门化是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的
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