2024年辽宁省本溪满族自治县所属事业单位招聘109人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年辽宁省本溪满族自治县所属事业单位招聘109人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、公文中有发文机关署名的，应当加盖发文机关印章，并与署名机关相符，有特定发文机关标志的普发性公文和（）可以不加盖印章。
  A：电报
  B：函
  C：议案
  D：报告
正确答案选项：A
解析：《党政机关公文处理工作条例》第九条第十三款规定：公文中有发文机关署名的，应当加盖发文机关印章，并与署名机关相符。有特定发文机关标志的普发性公文和电报可以不加盖印章。
故本题选A。

2、下列对“精益”管理思想的描述，不正确的是（）。
  A：精益思想崇尚流动
  B：精益注重消除浪费
  C：精益强调持续改进
  D：精益防止人为失误
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
精益思想源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
故本题选D。

3、下列对授权的作用理解正确的是（）。
  A：增加上级的威信
  B：增加上下级的隔阂
  C：自己的事情可以麻烦别人
  D：授权与信任相关联
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。
A项错误，授权可以节约上级的时间和精力，但不会增加其威信。
B项错误，授权能提高下属的主观能动性，也可以使下属得到更多的发展机会，使团队气氛更加和谐。同时上级主管可以减轻工作负担，从事重要的管理工作，增进组织的效率。因此授权可以减少上下级的隔阂。
C项错误，上级在授权后对于部属不能解决的问题应当给予必要的指导和协助，不能称之为“麻烦”。
D项正确，授权是对下属的激励和信任。领导者是在认为下属可以胜任的前提下将权力授予下属，体现了对下属充分信任，放手让他们工作。
故本题选D。

4、以下不属于事业单位岗位分类的是（）。
  A：专业技术岗
  B：后勤保障岗
  C：管理岗
  D：工勤技能岗
正确答案选项：B
解析：本题考查事业单位相关制度。
根据《事业单位岗位设置管理试行办法》第八条规定：“事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。”
本题为选非题，故本题选B。

5、要成功运用（）并提高组织整体绩效，必须遵循一定的原则。包括：按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程；减少对工作的检查和控制，把完成流程所需要的协调工作减少到最小；将任务进行合并；让员工做决策，以最有意义的方式来完成工作。
  A：六西格玛管理
  B：目标管理
  C：标杆管理
  D：流程再造
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。
B项错误，目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
C项错误，标杆管理体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，是找另一个企业作为标杆，或者说是榜样。标杆管理主要有以下三个要素：1.标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。2.标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。3.标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。本题中并未体现出标杆。
D项正确，流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目