大河机电工程项目管理.ppt

一级注册建造师执业资格考试考试大纲项目管理任务分工表项目经理岗位职责3、在分管副总的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。项目管理职能分工表建设工程项目管理规划的编制方法（P.13）项目目标控制的动态控制原理（P.15）应用动态控制原理控制进度的方法（P.16）应用动态控制原理控制投资的方法（P.16）人力资源管理的概念（P.18-19）人力资源管理的任务（P.19）风险管理的工作流程（P.26）建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务（P.27-28）施工成本管理的措施（P.28-29）施工成本计划的编制依据（P.29）按施工成本组成编制施工成本计划（P.29）建筑安装工程费用项目组成
一、直接费
由直接工程费和措施费组成。
（一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
按子项目组成编制施工成本计划(P.29)按工程进度编制施工成本计划（P.30）工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定方法（P.30-32）索赔费用的组成(P.32-33)索赔费用的计算方法（P.33-34）1Z202035工程结算方法（P.35-37）施工成本控制的依据（P.38）施工成本控制的步骤施工成本控制的方法施工成本分析的依据（P.41-42）施工成本分析的方法（P.42-45）工程项目进度控制是动态过程建设工程项目质量控制建设工程项目质量形成的影响因素建设工程项目质量控制的基本原理(P.60-62)施工质量控制的过程(P.65-66)施工质量计划的编制(P.66-67)施工生产要素的质量控制(67-68)施工作业过程的质量控制(P.69)质量管理的八项原则(P.76-78)
建设工程职业健康与环境管理安全控制的方针与目标(P.85)施工安全控制的程序(P.86-87)施工安全控制的基本要求(P.87)（6）对查出的安全隐患做到“五定”：
（7）把好安全生产“六关”：
（8）安全设施齐全，符合国家规定
（9）施工机械必须经安全检查后方可使用危险源的概念(P.87-88)（2）危险源的控制方法（P90）
1）第一类危险源的的控制方法
2）第二类危险源的的控制方法
（3）危险源控制的策划原则（P90）施工安全技术措施计划及其实施（P.91-92）安全检查(P.92-94)工程索赔的主要内容