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国有资产管理新体制下的激励和约束机制探讨
随着中国国有企业的改革和国有资产的管理重组，国有资产管理新体制逐渐形成。这一体制的建立为国有资产的保值增值提供了重要保障。但是，在国有资产管理新体制下，如何建立激励和约束机制也成为了急需解决的问题。
一、激励机制
在国有资产管理新体制下，激励机制不仅可以激发企业经济效益的提高，还可以提高企业管理水平和服务质量。具体而言，激励机制主要包括以下方面：
1.股权激励：股权激励是国有企业决策权变革的重要手段，它可以将抽象的经济利益转化成股权或者期权等现实的物质激励，以此来激励职工在工作中集中精力、提高业绩。为了保证股权激励能够真正实现激发职工积极性的目的，必须要有有效的管理制度和监督机制来确保股权的合理分配和管控。
2.岗位竞争与评选：通过对岗位的竞争，对人才进行激励，通过培训、晋升等形式，挖掘和激励优秀人才的发展，激发了工作人员的内在积极性和创造性。
3.奖惩机制：奖惩机制可以根据员工的工作业绩和表现，给与奖励或处罚以调动员工的生产积极性，这样可以大大提升企业的经济效益。
二、约束机制
在国有资产管理新体制下，对于国有企业高管和员工的约束机制则显得更为重要。只有建立正确的约束机制，才能够确保管理权力的正确行使，维护企业和国家的根本利益。具体而言，约束机制主要包括以下方面：
1.责任追究机制：对于职务不当、渎职等行为，必须建立起严格的责任追究机制，对违规者进行惩处和制止。这样能够起到先期警示和防范作用，同时对于已经出现问题的情况，也能够遏制危机扩散并及时进行处置。
2.内部监督机制：在企业内部，必须建立起完善的内部监督机制，包括内控、审计、监测等环节，以确保公司管理过程的规范性和透明性，并寻找潜在的风险问题。同时这也能够较好地避免并发现各种不良行为和事项。
3.外部监管机制：在建立内部监督机制的前提下，也必须建立起完善的外部监管机制，例如财务审计、政府监管等等，以避免公司获取不当收益、非法转移资产等问题。
综上所述，激励和约束机制的建立是国有资产管理新体制下的重要任务。只有通过正确的激励和约束机制，才能够激发企业管理水平的提高和服务质量的提升，并加强对高管和员工的约束，确保企业的健康稳定发展。