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国内企业小型挖掘机开发设计及制作流程控制策略探讨
随着近年来工业化进程的加速，挖掘机成为了建筑、道路施工等工程建设中不可或缺的机械设备。而国内的挖掘机制造业也已逐渐发展成为世界上重要的制造业之一。本文将从设计制造流程和控制策略两个方面探讨国内企业小型挖掘机的开发。
一、设计制作流程
挖掘机的设计是整个制造过程中最重要的一环。设计的质量和合理性对于整个挖掘机的生产过程和使用效果都有着至关重要的影响。
1.设计前的准备
在进行小型挖掘机的设计前，首先要了解市场需求和竞争对手的情况。需要了解的内容包括但不限于：市场的规模、客户需求、竞争对手的产品特点以及国内外同类型产品的技术水平等方面。根据市场需求以及竞争对手产品的特点和不足，制定企业的产品定位和设计策略。
2.设计阶段
制定合理的设计方案是实现挖掘机制造过程中重要的一步。该阶段的具体工作内容包括：确定挖掘机主要机构的参数、定义机械结构、绘制设计图纸以及完成模拟仿真等步骤。在此过程中，需要特别注意机构的可靠性、安全性、工艺性和制造成本等方面。
3.生产与制造
生产制造是设计制造流程中的最后一环，它的质量和精准度将直接影响到挖掘机的使用效果。在这一阶段中，需要严格按照国家的相关法规和标准进行生产制造。特别是小型挖掘机的生产制造还应更加注重制造工艺的合理性与高科技的运用。
二、流程控制策略
流程控制策略是指制造企业在生产过程中对制造流程进行有效控制的一系列方法和手段。它能有效地提高生产质量，缩短生产周期，降低生产成本。
1.成本控制
成本控制是流程控制策略中最重要的一环。在小型挖掘机制造过程中，制造企业应注重材料成本、劳动成本和制造成本等方面的控制。企业可以通过多种方法来降低成本，包括采用更为先进的工艺技术、优化人员配置、降低废品率等措施。
2.质量控制
质量控制是流程控制策略中另一重要的一环。在小型挖掘机制造过程中，需要对生产过程进行严格的质量控制，保证生产出的挖掘机达到国家相关标准的质量要求。为此，制造企业可以采用多种质量管理措施，包括制定质量检验计划、进行严格的检验审核以及不断优化质量管理体系等手段。
3.交货时间控制
小型挖掘机制造需要按照客户所需的交货日期进行生产制造。因此，在流程控制策略中，要重视交货时间的控制。制造企业可以通过建立严格的计划和任务、优化基础设施、加强内部管控等方式，保证按时交货。
结论：
小型挖掘机作为一种重要的建筑及道路施工机械，其设计和制造过程需要注重细节以及各项技术指标的符合要求，而流程控制策略则是生产质量、生产成本和生产效率的重要保证。只有通过合理的设计制造流程和流程控制策略的运用，才能保证小型挖掘机在激烈的市场竞争中取得优异的表现。