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基于煤炭企业成本构成的控制制度安排研究
基于煤炭企业成本构成的控制制度安排研究
摘要：
随着全球能源需求的不断增长，煤炭仍然是世界上最重要的能源来源之一。作为煤炭生产和销售的主体，煤炭企业的成本控制对其盈利能力和竞争力具有重要影响。因此，基于煤炭企业成本构成的控制制度安排是必不可少的。本论文将对煤炭企业成本构成进行分析，探讨成本控制的核心内容，并提出一套有效的控制制度安排来提高煤炭企业的竞争力。
1.引言
煤炭是世界上最重要的能源之一，仍然为许多国家的主要能源来源。由于煤炭资源的丰富和价格相对便宜，煤炭企业在全球范围内具有重要地位。然而，随着环保意识的提高和对可再生能源的推广，煤炭企业面临着一系列的挑战，包括成本控制和竞争力提升等。
2.煤炭企业成本构成分析
煤炭企业的成本构成通常包括三个主要方面：矿山开采成本、物流和运输成本以及销售与管理费用。矿山开采成本是指煤炭生产过程中的人工、设备和能源等直接费用。物流和运输成本是指煤炭从矿山到煤炭市场的运输费用，包括运输设备的维护和管理费用。销售与管理费用是指煤炭销售过程中的市场推广费用和管理费用。
3.成本控制的核心内容
（1）矿山开采成本控制：通过提高开采效率、优化生产工艺和降低能源消耗等措施，降低矿山开采成本。
（2）物流和运输成本控制：通过优化运输路线、采用节能的运输设备和提高配送效率等手段，降低物流和运输成本。
（3）销售与管理费用控制：通过市场调研、建立有效的销售渠道和提高管理效率等措施，降低销售与管理费用。
4.控制制度安排
（1）建立成本控制团队：煤炭企业应该建立专门的成本控制团队，负责成本管理、成本分析和成本控制等工作。
（2）设置成本控制指标：煤炭企业应该设置合理的成本控制指标，根据企业实际情况制定目标，并通过定期评估和考核来保证成本控制效果。
（3）制定成本控制政策和措施：根据煤炭企业的具体情况，制定相应的成本控制政策和措施，包括提高生产工艺效率、加强设备维护管理、优化运输配送等。
（4）建立成本控制信息系统：煤炭企业应该建立完善的成本控制信息系统，及时、准确地收集和分析成本数据，为成本控制提供科学依据和决策支持。
5.结论
煤炭企业的成本控制对其盈利能力和竞争力具有重要影响，成本控制制度安排是提高煤炭企业竞争力的关键。本文对煤炭企业成本构成进行了分析，并提出了一套有效的控制制度安排，包括建立成本控制团队、设置成本控制指标、制定成本控制政策和措施以及建立成本控制信息系统。这些措施将有助于煤炭企业降低成本、提高效益和提升竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
1.杨云，煤炭企业成本控制战略研究，煤炭经济研究，2016年第4期。
2.王建平，煤炭企业成本管理探讨，企业经济研究，2015年第10期。
3.赵辉，现代煤炭企业成本管制理论研究，煤炭技术，2014年第3期