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基于扎根理论和ANP的重大工程项目治理策略情境因素评价研究
随着我国经济的不断发展和城市化进程的加速，重大工程项目的建设愈加频繁和重要，但伴随着重大工程项目的建设，也会出现许多治理问题，例如质量、安全、环境等方面的问题，因此如何有效地治理重大工程项目的问题成为了当前亟待解决的问题。
扎根理论是一种常用的研究方法，它强调通过深入调查和了解研究对象的内涵和外延，逐步深入和理解事物本质，在研究完成后逐渐抽象出模型、理论或策略，对于研究重大工程项目的治理策略有着重要的理论意义。
ANP（AnalyticNetworkProcess）是一种基于网络关联关系的多指标决策方法，可以综合考虑多种指标之间的相互影响和复杂性，进而制定出有效的治理策略。
因此，本文主要研究基于扎根理论和ANP的重大工程项目治理策略情境因素评价。
一、扎根理论分析
1.研究问题的初探
在确定研究问题时，应考虑到以下几个问题：
（1）重大工程项目的特点是什么？
（2）重大工程项目治理的关键问题是什么？
（3）目前重大工程项目治理存在哪些问题？
（4）如何针对性地解决这些问题？
2.深入了解研究对象
通过对重大工程项目建设的实证研究和深入调查，可以深入了解其内涵和特点，为后续研究提供基础。
（1）重大工程项目的特点：复杂性、不确定性、长周期、高风险、多利益相互博弈。
（2）重大工程项目治理的关键问题：风险管控、质量控制、成本控制政策制定、利益平衡。
（3）重大工程项目治理存在的问题：治理机制不完善、责任不明确、协同不够、信息共享不畅、成本控制不严等。
（4）针对性地解决这些问题的方法：完善治理机制、明确责任、加强协同、畅通信息渠道、严格成本控制等。
3.制定理论模型
通过对研究对象内涵和特点的深入理解，可以逐渐抽象出模型、理论或策略，为后续研究提供理论基础。
（1）重大工程项目治理的理论模型：风险管控、质量控制、成本控制政策制定、利益平衡等内容构成的综合治理模型。
4.检验理论模型
通过实践验证理论模型的可行性和有效性，为实际工程治理提供指导。
二、ANP方法分析
ANP方法是通过建立网络关联关系，量化多个因素之间的相对优先程度，以及它们之间的相互影响，建立决策模型，综合考虑多指标决策，制定出最优的治理策略。
1.建立结构层次模型
在确定因素之间的相互关系时，应从整体结构层次出发，逐层分解，确定因素之间的隶属关系，并分别针对各级结构层次进行赋权。
2.建立因素间的关联关系
通过分析因素之间的相互影响，根据启发式规则确定其优先级和权重，计算每个因素权重值，并利用ANP方法确定各因素对重大工程项目治理策略的重要程度。
3.制定决策方案
根据各因素的权重值和优先级，制定多种治理策略，利用ANP方法进行比较和评估，得出最优的治理策略。
三、结论
基于扎根理论和ANP的重大工程项目治理策略情境因素评价研究，可以确定重大工程项目治理的关键问题和治理策略，为实际工程的治理提供科学的理论基础和决策依据。该研究方法操作简便、可应用性强、决策效果优，对于解决重大工程项目治理中出现的复杂问题具有重要的指导意义。