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大中型施工企业工程机械内部租赁经营探讨
近年来，大中型施工企业对工程机械的需求量逐步增加，但是固定资产投入的限制使得购买新机械成本很高。因此，工程机械内部租赁经营模式成为了一个备受关注的问题。本文将从内部租赁的概念、内部租赁的优势和存在的问题、内部租赁实施的步骤等方面，探讨大中型施工企业工程机械内部租赁经营。
一、内部租赁的概念
内部租赁也称为公司内部租赁、企业内部租赁等，是指一种组织团队成员之间进行机械租赁的方式，相对于市场外部租赁，内部租赁具有很高的效率和灵活性。内部租赁模式主要通过仓库管理系统实现，在离线模式下，对待租设备进行资源管理、设备监控和维修保养，可以满足不同部门和项目管理区域中的设备租赁需求。
二、内部租赁的优势和存在的问题
内部租赁具有以下优势：
1、内部租赁可以最大化利用企业内部资源，节约企业资金开支，提高企业盈利能力。
2、内部租赁简化了流程、降低了运营成本，方便了管理层对各部门的设备使用情况进行绩效评估。
3、内部租赁能更好地实现设备的网络化管理，管理层可以线上全面控制设备，更便于管理和监管。
但是内部租赁也存在以下问题：
1、但是对于企业而言，如果既需要耗费精力出租设备，也需要对设备进行维护，那么内部租赁就会增加企业的管理成本。
2、在内部租赁模式下，企业内部不同部门之间对于设备使用权的分配、设备维护等问题容易引起争议，需要加强沟通和管理。
3、设备的使用频率不同，这会影响设备维护方法和周期，如果不进行统一规划，将会给企业带来额外的维护费用。
三、内部租赁实施的步骤
内部租赁实施需要顺序步骤进行：
1、制定详细的内部租赁管理规定，将要求透明化为首要目标。
2、对内部租赁设备进行分类和标记划分，便于管理和跟踪设备使用情况。
3、建立电子化操作系统，实现设备的资源管理、监控和维修保养等功能。
4、制定设备借用、维护保养流程、设备责任分配制度，规范各方的权利义务。
5、对内部租赁的资金流出入、利润分配等问题进行明确，明确收支记录，设置重大事项集体决策制度。
四、内部租赁实施的必要性
从企业的角度来看，不断提升企业的管理水平和成本效益，对于企业的长远发展具有重要的意义。而内部租赁模式的实施，可以大大节约企业的资金成本，提高资产效率，提高企业的盈利能力和竞争力。
五、结论
内部租赁在大中型施工企业中是必须实施的，但要注意内部租赁管理规范化和透明化，以公司的高效和透明的协作为宗旨，力建立公平、公正、透明、高效的运营模式，切实降低企业成本费用，提高企业运转效率、优化资本结构，实现企业的可持续发展。