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致力于微观收效于宏观——对过程监视和测量的理解与应用
在现代社会，工程技术和管理理论的不断发展，使得人们越来越关注过程监视和测量的重要性。随着科技的不断进步，微观的过程能够通过先进的技术手段进行监视和测量，借此提高宏观的绩效和效益。
过程监视是指对一个系统中所有的过程进行实时的、全面的掌握和把握。而测量则是通过各种方法，对一个系统中的各项参数和指标进行定量的记录和评估。在能够对过程进行有效的监视和测量之前，我们需要认识到以下几个事实：
首先，每个过程均受到一些与它相关的影响因素，如材料的供应、设备的使用情况、员工的表现等等。这些因素可以是内部的，比如员工的表现，也可以是外部的，比如市场需求的变化。这些因素可能对具体过程的执行和完成质量产生影响，因此需要对这些因素进行合理的监视和预测。
其次，我们需要充分了解过程的目标和效果。监视和测量应该通过测量我们希望达到的效果，如质量、成本、效率等，以便确定过程是否成功高效和达到了预期的效果。
最后，我们需要利用可靠的数据来对过程进行分析和评估。这样，我们可以通过对数据进行对比和分析，来加深对过程的了解和理解。通过这样的过程，我们可以发现潜在的问题和机会，使我们更好地控制和改进过程。
在今天的工业界中，过程监视和测量已经发展成了一个全新的学科领域，即“过程控制工程”。过程控制工程通过对过程整体和细节的测量，实现废品率的降低，生产效率的提高，同时还能为企业节省资金和改善工作流程。这个新的领域不仅被应用于传统的生产制造业，例如汽车制造和电力工业，还被广泛应用于许多其他领域，例如医疗保健、生物技术和信息技术等领域。
在实践过程中，为了有效地监视和测量一个过程，我们需要先确定关键的监视和测量指标。这些指标能使我们更好地了解过程的运作和效果。有关过程监视和测量的指标，涉及到的范畴非常广泛，如生产效率、质量标准、材料成本、人员表现等等。合成的指标往往被称为“绩效指标”，绩效指标通常可以为我们提供不同视角上的数据，以帮助我们全面、准确地监视和测量一个过程。例如，在汽车制造领域，收集全部相关数据，由此可以生成绩效指标，以分析和改善生产流程。通过使用管理标准，例如ISO9001或九步CII模型，也可以达到类似的效果。
总之，对过程进行微观的监视和测量，能帮助我们实现宏观上的绩效和效益。过程控制工程的进步使得我们能够通过先进的技术手段对过程进行全面的监视和测量。现代企业需要借助过程控制的方法，以确保其生产流程稳定并适应新的挑战。