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运用BCG矩阵从价值创造角度对企业资源的划分研究
摘要：
BCG矩阵是一种常用的战略管理工具，它在企业资源的划分和管理中具有重要的作用。通过对企业资源进行BCG矩阵的分析，可以帮助企业了解其产品或服务的市场地位，有效地判断其资源的价值贡献，并从中获得战略性洞察。本文将从BCG矩阵的角度，探讨如何从价值创造的角度进行企业资源的划分研究。
关键词：BCG矩阵、企业资源、价值创造、市场地位
引言：
企业资源对于一个企业的发展至关重要。通过对企业资源的分析，可以帮助企业更好地判断其产品和服务所处的市场地位，并确定其在市场中的竞争力。BCG矩阵作为一种战略管理工具，可以帮助企业更好地评估资源的价值，在此基础上确定企业资源的分配方案。本文将从BCG矩阵的角度，探讨如何从价值创造的角度进行企业资源的划分研究。
一、BCG矩阵的基本概念
BCG矩阵是BostonConsultingGroup（波士顿咨询集团）提出的一种战略分析工具。它将企业的产品或服务分为四个象限，分别是“明星”、“现金奶牛”、“问题童子”和“犬”。其中，明星是指企业的市场份额大，市场增长快的产品或服务；现金奶牛是指企业的市场份额大，市场增长稳定的产品或服务；问题童子是指企业的市场份额小，市场增长快的产品或服务；犬是指企业的市场份额小，市场增长稳定的产品或服务。BCG矩阵如图1所示。
图1BCG矩阵
二、从BCG矩阵的角度分析企业资源
1.明星
明星产品或服务通常具有潜力和投资价值。企业在这些产品或服务上的投资应该保持稳定，并及时增加资金投入，以推动其市场份额进一步增长。明星产品或服务对于企业的未来发展具有决定性的作用。因此，企业需要重视明星产品或服务的研发和市场推广工作，以保持其优势地位。
2.现金奶牛
现金奶牛是指企业的市场份额大，市场增长稳定的产品或服务。这些产品或服务通常是企业的稳定收入来源，应该得到维护和稳定的投资。此外，企业可以将现金奶牛的利润用于扩大其他产品或服务的市场份额或进行新的投资。
3.问题童子
问题童子是指企业的市场份额小，市场增长快的产品或服务。这类产品或服务具有一定的市场潜力，但目前处于市场份额不稳定的状态。企业应该及时进行投资，以加快市场份额的增长。同时，要加强产品或服务的创新和品牌营销，以提高其在市场中的竞争力。
4.犬
犬是指企业的市场份额小，市场增长稳定的产品或服务。这类产品或服务的市场份额很小，竞争力较弱，对企业而言，应该考虑削减投资或淘汰。企业需要对犬进行全面的市场分析和评估，找出其不具有竞争力的原因。如果原因可以得到有效解决，犬就可以通过进一步的投资和改进得到转型。
三、结论
BCG矩阵是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业更好地评估其产品和服务在市场中的竞争力和价值贡献，从而对其资源进行划分和管理。通过从BCG矩阵的角度分析企业资源，可以有效地判断资源的价值，提高资源利用效率，从而实现价值创造的目标。企业在使用BCG矩阵时，应该结合实际情况，灵活运用，综合考虑不同产品或服务的市场地位和增长潜力，制定更加科学合理的资源分配策略。