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EPC总承包模式下小城镇改造项目的工程管理研究
随着城市化进程的加快，小城镇改造项目成为了当前重要的发展方向，而EPC（Engineering,procurementandconstruction）总承包模式则是一种具有广泛应用的工程管理模式。本文旨在探讨EPC总承包模式下小城镇改造项目的工程管理研究。
一、EPC总承包模式的概念和特点
EPC总承包模式是指由总承包商一手包办工程设计、采购、施工和调试等全过程的工程承包方式。该模式的特点为：风险分摊、合同一次签定、时间紧迫、对总承包商身份要求高等。与传统的设计、采购与施工分开进行的模式相比，EPC总承包模式更为高效快捷，因为总承包商拥有全流程管理的权力，能够有效协调、优化工程进度和工艺方案，降低项目成本和风险。
二、小城镇改造项目的特点和难点
小城镇改造项目具有以下特点：规模相对较小、业主方力量相对薄弱、资金来源多样化、项目可持续性要求高、施工条件相对困难等。此外，小城镇改造项目还面临技术创新简单和经济效益难以评估的难点。
三、EPC总承包模式在小城镇改造中的优势
在小城镇改造项目中应用EPC总承包模式，有以下几个方面的优势：首先，EPC总承包模式使业主能够低成本、快速建设工程；其次，总承包商能够根据业主需求快速反应，从而使得工程设计和施工质量得以保障；第三，总承包商能够帮助业主管理工程项目的全过程，避免交付过程中出现问题和争议；第四，EPC总承包模式能够有效地加强资源整合和风险控制，保证项目规模和质量的同时也减少了投资方风险。
四、EPC总承包模式在小城镇改造中存在的问题及应对措施
在EPC总承包模式在小城镇改造项目中的应用中，还存在诸多问题：首先，由于小城镇业主力量较弱，可能导致招标资格要求过低、合同签订困难等问题；其次，小城镇改造项目涉及范围广，有时需跨地区跨行业协调工作；此外还包括施工困难、质量把控等难点问题。针对这些问题，采取合理的应对措施是非常必要的。例如，在项目招标和合同签订过程中，采取相关保障措施，降低投资方风险；对于复杂的小城镇改造项目，采取区域协调机制，最大程度减少不同地区之间的资源和人力交流成本和时间成本；同时，应加强对工程施工的全程监督，并对施工人员进行培训。
综上所述，EPC总承包模式在小城镇改造项目中有着广泛的应用前景，并且EPC模式能够带来更多的优势和便利。但是，在具体实施过程中也要避免一些难点问题，并采取合适措施，以达到“高效、规范、安全、经济”等各方面的目标。