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合同管理对工程建设项目的影响及控制措施研究
随着工程建设项目呈现出规模化、复杂化和多元化的特点，其管理难度也越来越大。在此情况下，合同管理成为一种关键的工具，可以对工程建设项目的影响进行控制和管理，从而提高项目的成功率和效率。本文将从合同管理的定义和特点入手，探讨其对工程建设项目的影响及控制措施。
一、合同管理的定义和特点
合同是双方或多方之间为实现特定目的所达成的一种协议，是一种法律文书。合同管理是指在合同签订后，双方或多方在协议规定范围内，通过规范化的管理手段对合同的设计、签订、履行、变更和解除进行管理。合同管理的主要特点如下：
1.强调合同的权利义务
合同管理是企业、工程建设项目主要的法律手段，强调合同双方的权利义务，对于规避合同纠纷，维护双方合法权益具有重要意义。
2.强调规范化管理
合同管理强调规范化的管理手段，对于项目的实施过程、质量、安全、进度等方面进行全面的规划和管理，使项目的实施达到最优化的状态。
3.强调合同变更管理
随着工程建设项目的实施，难免会出现因种种原因而导致合同变更的情况。合同管理强调对变更的管理，对合同的变更原因、合同变更内容、变更程序、变更资料等方面进行管理，以及对合同变更的影响进行综合评估和控制。
二、合同管理对工程建设项目的影响
1.有助于工程建设项目的规范化管理
合同管理可以根据合同约定，协调项目人员间的关系，规范分工和责任，确保根据项目的特点整合各类资源，并根据市场需求做出即时调整。同时，合同管理可以使项目的工作流程更加明确，可以促进工程建设项目的规范化管理，保证项目的顺利实施。
2.有助于工程建设项目的资源优化
在合同签订阶段，双方或多方需要对项目的详细要求和约束进行明确，包括项目的资源信息和指标要求等。通过合同管理，工程建设项目可以达到最优的资源配置，对于提高工程建设项目的效益具有重要意义。
3.有助于工程建设项目的风险防控
工程建设项目过程中存在一系列的风险，如人为失误、技术问题、自然灾害等。通过合同管理，可以对项目的所有方面进行全面监督和管理，及时发现和处理风险，防控风险，最大程度上保护合同双方的合法权益。
三、合同管理的控制措施
1.加强风险管理意识
合同管理需要考虑各类风险因素，包括合同条款的合法性、项目范围的变更、资金的控制、合同履行进度等。在合同管理过程中，需要加强风险管理意识，及时发现风险，妥善处理风险，确保项目各种风险的控制。
2.加强沟通协调
合同管理是一项综合性工作，需要实现合同双方或多方之间的沟通和协调，包括招投标流程、合同签订、履行进度、验收及结算等。在合同管理过程中，需要加强沟通与协调，及时解决合作中遇到的疑虑或问题，保证项目顺利进行。
3.建立合同管理制度
建立合同管理制度，指明合同管理规范和流程，对于实施合同管理具有重要的指导意义。同时，制度的建立也可以提升工程建设项目的管理水平和效率，加强各方的合作和协调。
结语：合同管理是工程建设项目中不可或缺的一部分，通过合同管理，可以跟踪检查项目进度，有效控制项目风险，规范性管理是提高工程建设项目成功率的关键环节。在实施合同管理过程中，需要根据项目特点和双方要求，综合考虑各类变量，加强风险意识、沟通协调、建立合同管理制度等，以最大程度地实现工程建设项目的效益。