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基于BSC的KY公司全面预算管理体系研究
前言：
作为管理学的分支，在现代商业管理中，财务管理越来越受到重视。随着全球经济的快速增长，管理者对财务控制的需求也日益增加。而预算管理在财务控制中有着非常重要的作用。本文将以基于BSC的KY公司全面预算管理体系作为例题，探讨预算管理在现代企业中的应用。
1.概述
KY公司是一家新兴的IT企业，其业务范围跨足云计算、大数据等众多领域。随着公司业务的不断扩张，财务控制成为企业管理中的重要环节。在此情况下，KY公司开始规划全面预算管理，以确保公司每一项业务的财务控制与管理。
2.建立基于BSC的全面预算管理体系
基于BSC的全面预算管理体系是KY公司推进全面预算管理的主要方式。BSC（BalancedScorecard，平衡计分卡）是一种以全面、平衡的方式来衡量企业绩效的管理工具。与传统的纯财务角度不同，这种管理工具重视企业主要目标的成长性与可持续性，同时兼顾财务、客户、内部流程和学习与成长这些关键领域。通过建立基于BSC的全面预算管理体系，KY公司可以有效地利用财务激励和引导实现企业战略目标，最终实现财务控制的目的。
3.全面预算管理的步骤
（1）制定长期战略目标
长期战略目标是企业运营的核心。为了实现企业的长期可持续发展，KY公司需要对其战略进行规划。通过中长期规划、市场调查、竞争对手分析等方法，制定全面的战略目标。
（2）转化目标为绩效指标
在确定了长期战略目标后，KY公司需要将其转化为可量化的绩效指标。绩效指标作为全面预算管理的重要依据，需要在量化的基础上对各个指标进行合理的具体化。
（3）制定预算计划
在绩效指标确定之后，KY公司将根据指标的需求制定预算计划。预算需要根据市场环境的变化进行动态调整，并通过预算执行情况的跟踪与监测，保证预算的准确性和可行性。
（4）执行预算计划
执行预算计划是预算管理的核心环节。KY公司需要通过实施全面预算管理，监控预算执行中的各个环节，同时合理分配可用的预算资源，实现预算计划的最佳执行。
（5）监测并调整预算计划
在预算执行过程中，KY公司需要实时监测预算执行情况，并及时地调整计划。通过合理地调整，使预算计划更加符合企业的实际情况和发展需要，最终实现管理目标。
4.结论
随着经济形势的不断变化和企业实际情况的发展，全面预算管理不仅是一种全面、科学的财务控制方法，而且还是一种有效的管理工具。在BSC的指导下，通过规范的预算管理流程和行之有效的预算体系，KY公司可以实现更好的财务控制和管理效果，同时使企业的可持续发展和绩效水平得到更好的提升。