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基于技术开发多项目协同管理策略优化及实施研究
多项目协同管理是指在组织内部或跨部门之间协调多个项目的过程。多项目协同管理可以提高组织内部活动的效率，并使组织能够在同时管理多个项目的同时，更好地进行管理和控制，以达到最大化的价值和利益。然而，在多项目协同管理过程中，由于涉及到多个项目和多个部门之间的沟通和协调，可能会面临一些挑战和问题。因此，在技术的帮助下，优化多项目协同管理策略，则成为必要的事情。
一、多项目协同管理策略的优化
1.分工明确，职责清晰
这是多项目协同管理的基础，必须要进行详细的工作分解和任务分配，让每个部门和成员清晰地知道自己在整个协同管理过程中的具体工作及分工。
2.信息共享
在多项目协同管理中，信息共享极为重要，需要对项目进展和问题以及方案等信息进行共享，这可以减少跨部门之间的重复工作，提高工作效率和成果。
3.协作工具的应用
协同管理应用各种协作工具来提高效率。例如，可以使用工作流程和任务管理工具，来管理每个阶段的工作，能够方便地进行任务分配、时间估算和进度跟踪。项目团队成员需要学会使用这些工具，以更好的支持协作管理。
4.共同制定口径和流程
多项目协同管理需要建立统一的口径和流程，使得各项目的管理方式相同并收敛到一致，所以建议在项目前期阶段，加强部门间的沟通，使得项目的管理方案积极配合，最大化理解和反馈，避免在后期发现问题，通过共同制定口径和流程，可避免多个项目在过程中出现不一致的现象。
二、多项目协同管理策略实施研究
1.选择多项目协同管理工具
选择适合自己项目的多项目协同管理工具是十分必要的。例如，Trello，JIRA等工具，可以用来对项目、任务、问题、进度、资源进行管理，同时还可以掌控每个团队成员的工作情况，有利于任务分配和团队协作等方面工作。
2.建立协同沟通平台
建立实时的沟通平台能够使得各项目团队部门之间产生即时交流。可以使用QQ、微信、Slack等工具，进行协同沟通，及时解决问题，减少信息跨越时空的延迟，极大程度上提高工作效率。
3.多部门负责人资源实时监控
通过建立项目的执行计划和实施进度表，对于重点关注部门或者关键项目进行人力资源的实时监控，使得每个项目团队都有更加具体和精准的把握，保证项目有序地推进，达到预期目标。
4.多项目协同管理智能分析
采用基于技术的智能分析，例如，绩效评定工具或数据化分析平台等，可以使得分析项目状况、风险、机会、经验等更加具体、精准，与此同时，还能让部门之间进行积极的知识产权派生、协作，以保障高效的协同管理方案。
结语
多项目协同管理策略的优化和实施是企业管理的重要工作，而技术的应用不仅能够提高多项目协同管理的效率，还能够让项目更具协同管理性、可持续并有利于提高企业竞争力。