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工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理是指对工程项目全过程的计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目的目标和要求。施工合同管理是工程管理的重要组成部分，对于确保工程顺利进行、合同履行有序，具有十分重要的意义。然而，在施工合同管理过程中，也存在一些问题，本文将从问题分析和应对策略两个方面，探讨施工合同管理的问题及应对策略。
一、问题分析
1.合同内容不详细
在实际项目中，很多施工合同内容过于简略，只列出了一些基本条件，缺乏细节和条款。这导致在工程执行过程中，双方产生很多纠纷，需要对合同进行不断地修改和完善，增加了工程进度和投资成本。
2.合同风险分摊不合理
在合同签订过程中，很多建设项目中对合同的风险分摊并不明确，导致在工程期间出现纠纷时，双方难以承受合同中所约定的风险。特别是在面临一些不可预见的灾害时，合同中的风险分摊需要特别注意。
3.合同变更管理不严
在工程执行过程中，因为各种原因，合同的变更和修订是不可避免的。但是，如果变更管理不严格，可能会导致变更过多，增加工程项目的风险，也会使投资者和承包商之间的合作关系受到影响。
4.合同履约管理不完善
在工程执行过程中，投资者和承包商之间需要履行合同中所规定的义务和责任，但是如果合同履约管理不完善，长期以来可能会造成一些负面影响，甚至是导致项目失败。
二、应对策略
1.制定合同条款
在合同签订过程中，应该尽可能地精确详细确定各项条款。合同条款需要具体而详细，将需要考虑的因素都考虑进去。例如：定义工程的范围和标准、承包商具体承担的义务、工期等。这些都需要详细地规定在合同中，以避免长期争端以及长期的诉讼。
2.风险分摊合理
在签订合同时，需要考虑合同风险的分摊原则，并且进行透明化的公示。如果发生纠纷或风险事件，它们可以根据协议中规定的风险分摊原则以及相关规定进行责任的承担。
3.管理合同变更
在工程执行过程中，可以发现一些问题，或者需要更改一些条款和条件。然而，在变更合同前，应认真处理相关事宜。需要先进行定量分析，评估变更带来的后果，以及影响既已受重大影响的第三方。然后可以重新签订协议，修改已有合同草案，但不要超出相关限制。
4.履约管理完善
在工程执行过程中，需要保证双方履行其合同义务的能力。从评估施工公司的能力入手，考虑施工项目的实际情况，对标准进行规划和执行。需要注意因素包括质量、安全、进度、环境和法律因素，以确保项目的成功执行。
三、结论
施工合同管理是工程管理的重要组成部分，也是确保工程顺利执行、履行合同的关键。由于合同内容简略、风险分摊不合理、变更管理不严和履约管理欠缺等问题，导致工程执行过程中存在很多风险与隐患。因此制定合同条款、合理分配风险、严格管理合同变更和完善合同履约管理等应采取科学有效的策略，以确保施工合同管理能够发挥最大的作用，保证工程建设的安全和高效。