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建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策
建筑工程项目管理中，施工现场管理是至关重要的一环。施工现场管理直接影响着整个工程的进度、质量、安全与环保，是建筑工程项目管理中不可忽视的一项内容。如何科学合理地实施施工现场管理，成为建筑工程项目管理中的一大难题。本文将从施工现场管理的意义、施工现场管理存在的问题以及对策等方面来探讨这一话题。
一、施工现场管理的意义
1、保证工程质量
施工现场管理是控制工程质量的重要手段。施工现场管理应该对建筑机器具有严格的质量监控能力，做好材料检测，制定施工方案等，确保施工过程中每个环节的质量，有效的预防施工中出现的承包方质量下降、施工工艺范围超标和工期拖延等问题。
2、确保施工安全
施工现场是一个危险的场所。在施工现场进行施工的过程中，很容易发生施工安全事故。为了避免施工事故的发生，需要实行更加严格的施工现场管理措施。建设单位需要针对具体情况，选择适当的施工现场管理措施，使其能够有效的预防施工现场的安全事故的发生。
3、提高工程效率
施工现场管理能够提高工程效率，并且使整个工程的进度得以保证。合理配置协调施工队伍，保证施工队伍能够优化效率，高效地进行施工。同时，建设单位可以根据实际情况对管理模式和管理流程实施升级和改进，以提高施工队伍的工作效率。
4、保护环境
施工现场往往会对周边环境产生不良影响，例如扬尘、气味、噪音以及污染等情况。通过施工现场管理，在施工队伍遵守国家环保法律法规的基础上，建设单位需要对施工现场实施环保措施，以达到保护环境和遵守国家法律的目的。
二、施工现场管理存在的问题
1、管理标准不够严格
在施工现场，建设单位对施工队伍的管理标准和要求都不算严格，这就给施工队伍留下了严重的可趁之机。施工队伍可以在建设单位标准不够严格的情况下，故意质量不合格等行为。
2、人员缺乏专业技能
由于施工队伍的整体素质和技术水平参差不一，人员缺乏专业技能，这就会导致工程的整体质量水平下降，工程周期延长等问题。
3、安全意识不高
在施工现场往往会发生一些因安全意识不高而引发的事故。在管理环节上，建设单位没有对施工队伍的安全管理进行全面落实。这就使得施工队伍的安全意识不够重视，导致施工过程中，安全事故的发生。
三、施工现场管理对策
1、提高管理标准
要加强对施工现场的管理，需要建设单位对施工队伍的管理标准细节进行升级和提升，制定更加严格、更为专业的施工现场管理规范和标准。施工现场应成立管理团队负责管理，有效的制定科学的管理制度。
2、加强施工队伍的员工培训
对施工队员进行规范化培训，增强施工队员的专业技能，提高整个团队的素质水平，使施工队员具备基本的安全意识、管理意识以及团队协作精神等，从而提高工程的整体质量和效率。
3、重视安全管理
建设单位应在施工现场对施工队员的安全管理进行全面覆盖，并加强现场监管，使施工队员始终保持安全意识，建立完善的应急预案及适合实际情况下的安全措施方案，以确保施工安全。
4、建立环保意识
建设单位应对施工队伍宣传环保知识，确保施工现场的环境保护工作得以落实，从而保护周围环境不受施工的影响。
四、结语
综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理中不可缺少的一部分。要保证施工现场管理有效实施，需要建设单位对施工现场进行管理规范，提高施工队员的管理技能，加强安全管理，重视环保知识，以保证施工工程的高质量、高效率和高安全性。