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建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨
随着社会的发展，建设行业也在不断发展和壮大。建筑施工现场是建筑工程建设中的一环，是整个工程进程不可或缺的重要部分。在建筑施工现场工程管理方面，建设单位肩负着重要的责任，因此建设单位需要对建筑施工现场工程管理进行深入探讨，以做好管理工作。
一、建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场是建设项目的主要场所，也是建筑工程开展的重要部分。现场工作的质量和效率直接关系到整个工程的进程、周期、安全和质量。因此，建筑施工现场管理的重要性不言而喻。合理、有效的施工现场管理可以有助于提高工程建设的进展速度，保证工程的稳定性和品质，以及提高施工的效率和人员安全等问题。
二、建筑施工现场管理的基本措施
（一）建立施工组织架构
为了保证施工工程的高效、有序进行，建设单位应在工程施工前建立施工组织架构，建立专业管理组织机构。应制定施工建设方案、质量控制计划和施工安全措施等。可以通过实行分级项目管理，逐级授权，确保各级责任清晰，保证各项安全措施落实到位。
（二）优化施工流程
建设单位应通过对施工现场的工序进行分析、优化，尽量压缩工程的时间和成本。特别是在施工过程中，要严格执行各项操作规程，做好质检相关工作。有效控制施工质量，确保施工速度、成本、质量达到预期目标。
（三）人员管理
建设单位应严格管理施工现场人员，加强安全教育和培训。特别是对于正在参与施工的工程人员，要持续地进行安全教育和监督，增强他们的安全意识，避免发生意外事故。同时，还要保证施工现场的人员能够充分利用各项工艺的优势，以便能够更快速的完成工程建设。
（四）安全工作
安全工作是施工现场管理中至关重要的环节。建设单位要对施工现场展开严密的安全检验和控制。例如，在各项施工环节中建立安全模型，即安全控制点；随时对正在进行施工的构件进行检查，确保施工的材料和设备的安全性。建设单位对施工现场的安全管理要做到“三防”，即防火、防爆、防盗。
（五）材料管理
建设单位应对施工现场的材料物资进行管理，制定物料的入库、出库、摆放和交接等工作的规范，防止施工材料的浪费和损失。同时，还要进行材料质量检查和合理控制材料的使用，防止在材料的选择和使用上出现质量问题。
三、建筑施工现场管理中需要避免的问题
（一）管理者的疏忽
建筑施工现场管理过程中，管理者容易出现疏忽。例如，管理者容易对施工现场的问题视而不见；没有对施工现场进行实际调查；没有采取适当的措施控制危险。这些情况容易导致安全事故的发生，因此，管理者必须保持高度的关注，严格把关施工现场的一切问题。
（二）规章制度不完善
建筑施工规章制度不完善也是施工现场管理的一个重要问题。例如，一些建筑施工现场没有建立完善的安全管理制度；没有制定严格的防火、防盗安全工作措施。面对这种情况，建设单位应积极探索解决方案，制定符合实际情况的科学、可行的规章制度，确保施工安全。
（三）施工现场的混乱
在施工现场管理中，混乱是一个很容易出现的问题。例如，材料随意散放、施工作业场地不规整、安全警告标识不醒目等。如果没有及时处理这些问题，将导致工程的质量和安全标准受到负面影响。
结论
综上所述，建筑施工现场管理是建筑施工的重要环节。建设单位应加强对施工现场的管理，对施工流程进行优化，确保施工现场人员安全，严密管理施工材料等。同时，还要避免管理者疏忽、规章制度不完善、施工现场混乱等问题。只有这样才能够从根本上保证施工现场的质量、效益和安全标准。