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建设工程施工合同管理存在的问题及对策分析
建设工程施工合同管理是指在建设工程实施过程中，为了监督合同的执行和履约，采取相应的措施和制度来管理和控制合同的签订、履行和结算等环节，确保工程按照约定的质量、进度、安全和经济目标完成。然而，在实际应用中，建设工程施工合同管理存在着一些问题，这些问题直接影响着工程的质量和进度。本文将就建设工程施工合同管理存在的问题和对策进行分析。
一、存在的问题
1.合同签订阶段问题：在建设工程合同签订阶段，常常存在信息不对称的情况，一方面是业主对于工程施工技术的要求不明确，另一方面是施工单位对于合同文本的理解和诠释存在差异。这样导致了合同签订过程中存在的争议和纠纷。
2.合同履行过程问题：在工程施工过程中，常常出现合同履行不到位的情况，如进度延误、质量问题、材料变更等。这主要有两方面原因，一是施工单位的执行力不强，缺乏相应的管理和控制措施；二是业主对于合同履行过程的监督和管理不到位。
3.合同变更管理问题：在工程施工过程中，难免会出现合同变更的情况，而合同变更的处理常常存在问题。一方面，变更管理程序复杂，导致变更申请的审批流程不畅，拖延工程进度；另一方面，变更费用的核算不准确，导致合同价款的不均衡分配。
4.合同结算问题：合同结算是合同管理的最后一个环节，但在实际应用中，合同结算常常存在问题。一方面是施工单位提供虚假材料、虚假记录等行为，导致结算金额的不真实；另一方面是业主对于结算标准和程序的不明晰，导致结算结果的争议。
二、对策分析
1.加强合同管理能力建设：作为合同管理的主体，业主和施工单位应加强自身合同管理能力的培养。业主应加强对工程的设计、施工和质量要求的把握，明确合同的目标和约束；施工单位应加强对合同执行过程中的管理和控制，确保工程按照合同要求进行。
2.建立合同管理制度：业主和施工单位应建立相应的合同管理制度，并加强对合同管理制度的执行和监督。合同管理制度应明确合同签订、履行、变更和结算等环节的具体要求和程序，以确保合同的顺利执行。
3.加强合同信息交流和沟通：在合同签订阶段，业主和施工单位应加强信息交流和沟通，确保合同条款的明确和一致。同时，在合同履行过程中，业主和施工单位应及时沟通和解决问题，防止问题升级和争议的发生。
4.规范合同变更管理：合同变更是正常的工程管理过程，但变更管理应遵守相应的程序和原则。业主和施工单位应建立变更管理制度，明确变更申请的审批流程和程序，并确保变更费用的准确核算和合理分配。
5.加强合同监督和结算审计：业主应加强对合同履行过程的监督和管理，确保工程按照合同约定进行。同时，在合同结算环节，应加强对施工单位提供材料和记录的审核和审计，确保结算金额的准确性。
综上所述，建设工程施工合同管理存在的问题主要是在合同签订阶段、合同履行过程、合同变更管理和合同结算环节。解决这些问题需要业主和施工单位共同努力，加强合同管理能力建设，建立合同管理制度，加强信息交流和沟通，并规范合同变更管理和加强合同监督和结算审计等措施，以确保建设工程施工合同管理的有效实施。