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施工企业实施HSE管理体系的困惑及对策
随着社会的发展和经济的增长，建筑施工行业也取得了显著的发展。然而，建筑施工中由于涉及的技术和人员较多，并且环境复杂、风险高，因此建筑施工行业的安全隐患也日益增加。为了避免发生意外事故，保障施工人员和公众安全，行业内许多施工企业开始实施HSE管理体系。但是，实施HSE管理体系也带来了一些困惑。本文将探讨这些困惑的原因，并提出一些应对策略。
一、困惑的原因
1.HSE管理体系的理解和执行存在差异
HSE管理体系是指以保护环境、安全和健康为目标，通过各种管理系统来管理和控制企业运作中与环境、健康、安全相关的因素。但是，由于个人对HSE的理解和不同学科之间的对HSE的理解不同，企业实际执行中也存在很大差异，具体体现在以下方面。
管理者的认识不足:有些企业往往只是口头上承诺关注HSE，却不注重HSE管理的执行，甚至在遇到经济利益矛盾时，往往会放弃安环施工条件而追求经济利益。
在施工现场的执行力度不足：HSE管理需在各施工单位的工作环节中得到落实，但是由于执行力不足等原因，许多施工单位在现场执行程度不足。
2.人员素质的缺陷
HSE管理体系的执行需要企业内部所有参与者在安全和环保方面处于高度警惕状态下，但是一些企业内部人员存在一些素质缺陷，会给HSE管理体系的执行带来困难，具体体现在以下方面。
职业素质不高。从业人员缺乏专业性知识，也就无法有效的管理安全和环保方面的问题。
对HSE管理的不理解和不重视。部分工人不认为HSE施工条件对于完成施工任务有帮助，所以他们没有把HSE管理列入到日常工作任务中。
3.系统缺陷
企业在实施HSE管理体系时，会遇到系统中缺陷的问题，这些问题会直接影响到HSE管理体系的执行效果，导致HSE管理体系的执行出现差错。具体体现在以下方面。
系统体系的设计存在问题。有一些企业设计的HSE管理体系没有与本企业的实际情况相符合，也就是未能充分考虑到本企业的特征，导致HSE管理体系的执行无法有效。
分工不明确。企业在实施HSE管理体系的时候，没有明确每个岗位和角色的职责，工作职责相互交叉，职责不清晰，导致HSE管理体系的执行出现漏洞。
二、对策
在面对HSE管理体系执行过程中的困惑时，企业需要不断探索经验和方法，加强自身管理与完善HSE管理体系。具体对策如下。
1.加强人员素质的培养。
首先，企业应该通过培养员工的职业素质，逐步提高员工在HSE管理体系中的作用。其次，对工人进行有针对性的培训，提高工人对HSE施工条件的理解和重视程度。最后，企业在招聘员工时，需要对员工的职业素质进行要求，这样才能有一个更高素质的团队。
2.建立完善的HSE管理制度和标准
企业应该依据自身特点设计HSE管理体系，并采用标准化的管理方法控制危险源和管理风险。同时，建立HSE管理手册和操作规程，并实施检查和调整机制，确保每个员工都要遵循手册，确保HSE施工条件得到有效实施。
3.合理设计管理流程，并明确任务分工
企业应制定明确的任务分工，对每个员工的工作职责进行明确和制定，做好各环节之间的协调，使HSE施工条件在每个细节上都得到有效落实。对于发现的问题要及时进行反馈、追踪和统计并制定纠正措施。
4.加强信息化手段和技术支持
还需要采用适当的信息化手段和技术支持，实现HSE管理体系的自我监督及决策。同时，利用企业自身的优势资产和外部的优势资源，使信息化技术和HSE管理体系相结合，持续完善和提升企业在HSE管理体系上的能力。
5.推广经验和相互学习
在实践中，各企业在HSE管理体系的执行经验不同，企业之间应该建立良好的交流渠道和合作机制。相互学习，共同提高HSE管理水平，自我完善。
三、结论
施工企业实施HSE管理体系是一项具有挑战性的任务，其中的困惑也是存在的。然而，只要企业把握策略，采取适当的应对措施和加强HSE管理体系的完善，就能够稳步提升HSE管理水平，保障施工人员和公众安全，在实施HSE管理体系中取得成功。