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数字化时代建设工程项目数据化管理转型研究
随着数字化时代的到来，建设工程项目数据化管理的转型越来越成为了一种趋势，这种趋势不仅源于各种新技术的出现，还源于建设工程的复杂性和高风险性。在这样的背景下，建设工程项目数据化管理也成为了建设工程项目管理的一种主流方法。本文将着重研究数字化时代建设工程项目数据化管理转型的原因，效果和应用方法。
一、数字化时代建设工程项目数据化管理转型的原因
数字化时代的到来对于建设工程项目的管理提出了新的挑战，这些挑战主要体现在以下几个方面。
1、建设工程项目的复杂性和高风险性。建设工程项目通常涉及多个专业、多个领域和多个单位的合作，不同专业的工程师和技术人员都需要对项目进行管理，这样就会出现信息的不对称和管理的混乱。同时，建设工程项目的规模庞大，不确定性较高，对于项目管理者的经验和技能要求也很高。
2、数据量的急剧增长和数据的多样性。建设工程项目所涉及的数据涵盖面广，包括工程图纸、图像、文档及语音、视频等多种类型，而且数据量很大，需要进行有效管理。传统的管理方式往往需要大量的人力和物力投入，而且数据的管理很容易出现问题，导致施工过程的延误和工程质量的下降。
3、建设工程项目的追踪和管理难度大。建设工程项目的周期往往比较长，涉及的参与单位也较多，需要对整个过程进行全面的追踪和管理。传统的管理方式会出现很多问题，例如监管考核不力、数据丢失、误差和漏洞等，难以实现全面的管理和监督，影响建设工程的质量。
这些原因导致了建设工程项目管理的效率和质量受到了很多限制，需要进行数字化时代建设工程项目数据化管理转型。
二、数字化时代建设工程数据化管理转型的效果
数字化时代建设工程项目数据化管理的转型,可以获得以下几个效果：
1、提高管理效率。数字化时代建设工程项目数据化管理转型采用了一些新技术和方法，例如数据采集、存储、处理、分析和展示等，可以快速准确地提供各种有用的信息和数据，并为工程师和管理者提供快速决策的支持，提高了管理效率和监管考核的质量。
2、提高施工质量。数字化时代建设工程项目数据化管理转型可以对施工全过程进行实时监测和控制，及时发现问题并采取预防和纠正措施，可以有效保证施工质量。此外，数字化时代建设工程项目数据化管理转型也可以进行数据分析和挖掘，发现潜在的风险和问题，并提出改进意见，保证工程质量。
3、提高项目的透明度和可操作性。数字化时代建设工程项目数据化管理转型可以使建设工程项目的各个方面更加透明，保证信息的公开和透明。同时，数字化时代建设工程项目数据化管理转型也可以使项目管理更加精细化，实现监管跟踪全过程，使得工程质量和工程安全得到了保障。
三、数字化时代建设工程数据化管理转型的应用方法
数字化时代建设工程项目数据化管理转型需要进行系统的方法和手段的掌握，包括以下几个方面的应用方法：
1、全面数字化。建设工程项目数据的全程数字化是数字化时代建设工程项目数据化管理转型的重要手段，在数字化初始阶段应重点关注全面数字化问题。
2、信息共享。在数字化时代下建设工程项目的数据化管理中，信息共享机制成为了一种重要的方式。
3、实时管理。数字化时代建设工程项目数据化管理转型的延伸方向是实时管理，可以通过建立实时数据采集、传输和处理系统等手段，实现工程管理全过程的实时监控和管理。
4、数据标准化。为了进一步提高建设工程项目数据的共享、交换以及后期利用的方法流程，建设工程的数据标准化成为一个很重要的问题。
5、风险管理。在数字化时代下建设工程项目数据化管理转型的过程中，保证工程质量和工程安全同样重要，因此以风险管理为核心内容的数字化时代建设工程项目数据化管理转型应该走向深化。
综上，数字化时代建设工程项目数据化管理转型的原因主要是由于建设工程项目的复杂性和高风险性、数据量的急剧增长和建设工程项目的追踪和管理难度大等原因。数字化时代建设工程项目数据化管理转型可以使建设工程项目数字化、提高管理效率、提高施工质量、提高工程项目的透明度和可操作性。数字化时代建设工程项目数据化管理转型的应用方法主要包括全面数字化、信息共享、实时管理、数据标准化和风险管理等手段。