施工企业存在的管理问题及管理会计策略分析.docx

施工企业存在的管理问题及管理会计策略分析
施工企业存在的管理问题及管理会计策略分析
摘要：
施工企业作为一种特殊的企业形式，面临着诸多的管理问题，其中包括人力资源管理、成本控制、质量管理等方面。本文运用管理会计的相关理论和方法，对施工企业存在的管理问题进行分析，并提出适用的管理会计策略，以指导施工企业的管理实践。
关键词：施工企业、管理问题、管理会计、策略分析
引言：
施工企业是国民经济的重要组成部分，在建设领域起着至关重要的作用。然而，由于施工企业的特殊性和复杂性，其面临的管理问题也较为复杂。对施工企业存在的管理问题进行分析，找出有效的管理会计策略，对于提高施工企业的运营效率和发展潜力具有重要意义。
一、施工企业存在的管理问题
1.人力资源管理问题：
施工企业是劳动密集型企业，依赖于大量的劳动力进行生产活动。然而，施工企业普遍存在着人员流动性大和专业技能不足的问题，导致施工质量不可控、工期延长、成本增加等问题。此外，施工企业的员工管理体制相对较为僵化，缺乏灵活的激励机制和培训体系，难以有效激励和吸引高素质的人才。
2.成本控制问题：
施工企业的成本主要包括人工成本、物料成本和设备成本等多个方面。然而，由于施工项目的复杂性和不确定性，施工企业往往很难准确预测和控制成本。同时，施工企业面临着严峻的竞争压力，为了降低成本，往往采取缺乏规范的降本措施，导致产品质量下降，客户满意度降低，最终影响企业的形象和发展。
3.质量管理问题：
施工企业作为一种服务性企业，其产品的质量直接关系到企业的生存和发展。然而，由于施工过程的复杂性和不确定性，施工企业往往无法保证项目的质量。施工企业普遍存在着质量管理体系不健全、质量意识不强，导致施工质量难以控制，客户投诉率高。
二、管理会计策略分析
为解决施工企业存在的管理问题，可以采用以下管理会计策略：
1.引入盈利中心管理
针对施工企业的人力资源管理问题，可以引入盈利中心管理，将企业划分为不同盈利中心并赋予其相应的经营权。这样能够激励员工承担更多的责任和风险，提高工作积极性和效率，更好地发挥员工的潜力。
2.引入成本控制管理
针对施工企业的成本控制问题，可以引入成本控制管理，对施工过程中的各项成本进行详细分析和控制。通过建立成本预测模型、制定成本控制标准和考核机制，实现对施工企业成本的精确掌控，降低成本的同时提高产品质量。
3.建立质量管理体系
针对施工企业的质量管理问题，应建立科学完善的质量管理体系。引入质量控制圈和质量奖励机制，建立质量管理绩效评价指标体系，明确施工质量的要求和评价标准。通过建立全过程质量管理体系，提高施工企业的质量管理水平和客户满意度。
结论：
施工企业存在人力资源管理、成本控制和质量管理等多方面的管理问题。通过引入盈利中心管理、成本控制管理和建立质量管理体系等管理会计策略，可以有效解决这些问题。同时，施工企业还应根据自身情况，不断探索和创新管理会计策略，以提升管理效率和竞争力。
参考文献：
[1]熊晗.施工企业管理会计策略研究.企业研究,2011(3):76-77.
[2]戴铭扬.管理会计视角下施工企业财务管理研究.中国市场,2017(19):47-48.
[3]王斌.施工企业管理会计策略研究.工程管理,2014(6):74-75.