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浅析建设工程合同管理存在的问题及解决措施
一、背景
建设工程合同是建设工程中的重要约束性文件，而建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分。合同管理不仅关系到工程的质量、进度、安全及成本等方面，也关系到各方的权益，是保障项目成功实施的重要手段。
但实践中，建设工程合同管理存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面：
二、问题分析
1.合同缺失
部分项目在合同签订前缺乏成熟的设计方案和施工方案，导致无法与承包商就工程实际需求达成一致，或签订的合同缺乏约束力，不足以保障工程的顺利实施。
2.信息不对称
建设工程合同中所涉及的信息较为复杂，其中可能出现对工程安全、质量、进度等关键信息的控制不当，或是在信息共享上不够透明，导致承包商对工程实际需求的理解和把握不够精准，由此产生代价和效益失衡的风险。
3.合同履约缺失
部分承包商在工程实施过程中，追求效益最大化，可能会存在不完全履行合同的情形，从而导致工程质量、标准和安全等出现问题，严重威胁到项目的顺利实施。
四、解决措施
为了解决上述问题，从以下几个方面着手：
1.建设工程合同的完善
应根据工程的具体要求，详细描述工程涉及的关键环节及过程，并仔细制定各项合同条款细节，合同应具有强制性，不得存在风险扩散和责任转移的情况。
2.信息的透明度提高
为了解决信息不对称，必须加强信息的透明度，在建设工程合同中增加信息公开的要求，建立统一的信息共享平台，供各方查询。
3.严格履约管理
要增强承包商对合同履行的自觉性，采用多种方法进行监督和检查，对履约不到位的承包商进行惩罚，以达到有效制约。
四、结语
建设工程合同管理不仅是保障工程顺利实施的重要手段，更是各方利益相对平衡的重要载体。因此，在建设工程项目的合同管理中，应注重完善合同内容，提高信息透明度，加强履约管理等多方面入手，以保障建设工程项目的成功实施，进而提高工程领域的整体管理水平。