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浅谈机电工程施工管理的问题及相应的处理对策
机电工程施工管理是工程建设中不可缺少的一环，它不仅关系到工程质量的直接保障，也直接影响着工程的进度和成本。然而，在施工管理实践中也存在着一些问题，这些问题需要通过相应的处理对策来加以解决。
一、机电工程施工管理的问题
1.施工管理人员素质不高
在机电工程施工管理中，施工管理人员的素质直接关系到工程施工全过程的质量保证和进度保障。然而在现实中，由于管理团队和技术工人队伍的缺乏，施工管理人员普遍存在着素质不高，经验较少，对装备的了解也不够深入等问题，这给机电工程施工管理带来了很大的难题。
2.治理管理流程不完善
机电工程施工管理涉及的材料、设备和工序比较多，因此需要一个完好的治理管理流程来进行有效的管理。但是，目前许多机电工程施工管理公司流程管理较为混乱，没有建立起完整的工程管理体系，甚至连基本的规章制度也没有完善，管理方式相对低效。
3.设备维护不及时
机械设备是机电工程中不可缺少的一部分，而设备维护的好坏直接决定了工程施工的效率和质量。但是在实际工作中，由于设备维护制度不完善，或维修人员不及时、不专业，会导致设备出现故障、损坏甚至严重影响工程的进度和质量。
4.沟通方式低效
在机电工程施工管理中，不同部门间应该相互协调，保证工程顺利完成。然而，在现实中，由于沟通方式低效或不畅通，工作不够有序和协调，无法及时解决工程建设中出现的问题，会导致工程的质量和进度出现问题。
二、机电工程施工管理的相应处理对策
1.加强施工管理人员培训和选拔
为了解决机电工程施工管理中管理人员素质不高的问题，应该加强管理人员的培训和选拔。企业可以透过课程培训、管理知识库、帮助学习等途径，提高人员素质以及技术和管理能力。同时，在招聘管理人员时也要注重其经验和专业素质，确保招聘到自己公司的管理人员满足专业要求。
2.建立健全的管理体系
机电工程施工管理公司应该注意加强管理体系的建设和规章制度的完善，建立相应的制度并确定责任人。制定好管理规程后，还需要加强对制度的执行、反馈、监督、修订等工作，确保机电工程施工管理体系能够协调各项工作，提高管理效率。
3.实施定期设备维护制度
针对设备维护不及时的问题，应该实施定期设备维护制度，确保设备能够在最好的状态下进行工作。设备维护需要设计出相应的计划，对工程中的各个设备进行定期维修保养，并建立设备使用记录档案。只有这样设备才能得到充分地保护，保证工程顺畅进行。
4.加强团队协调和沟通
机电工程施工管理需要各部门协调沟通，这需要建立好沟通渠道和团队合作模式。工程建设过程中，通过逐步建立沟通平台和形成责任分工明确的施工团队，相互合作、及时沟通、预测问题等措施，确保各项工作的有序有效进行，提高工程的质量和进度。
综上所述，机电工程施工管理中的问题是多方面的，应该从施工管理人员的素质、管理体系的建设、设备维护制度和团队协调沟通等方向入手，采取相应的措施加以解决。只有这样，才能提高机电工程的质量和工程进度，保证工程建设的顺利进行。