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浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策
近年来，我国建设工程行业已经取得了巨大发展，建设项目的规模和数量不断增加，建设工程合同的签订和管理也越来越复杂。然而，建设工程合同管理存在着一些问题，例如合同管理流程不规范、管理方式落后、合同审查难度大等。本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、合同管理流程不规范
建设工程合同的签订、履行和变更需要一系列的流程，如招标、技术鉴定、审批等。然而，由于不同单位之间的协调和沟通不足，有些单位缺乏专业的合同管理人员，导致合同管理流程不规范。这会影响到合同的质量和履行情况。
针对这个问题，应该建立规范的合同管理流程，定义各项职责，确保各环节有序开展。同时，要加强合同管理人员的培训，提高其专业知识和管理水平。在进行合同管理过程中，应该加强各方之间的协调和沟通，形成合力，确保合同的顺利履行。
二、管理方式落后
随着时代的不断发展，建设工程合同的管理方式也需要随之更新。传统的管理方式存在着一些弊端，例如合同文本的编写和管理、履约监督、争议解决等都缺乏现代化的手段，导致管理方式落后，不合时宜。
为了解决这个问题，可以引入现代化的管理工具，如电子合同、互联网技术、物联网技术等，实现合同管理的数字化和智能化。设置专门的合同管理平台，整合各种资源和数据，在合同的签订、履行和变更过程中提供信息化支持。通过这些措施，可以提高合同管理的效率和精度。
三、合同审查难度大
建设工程合同审查是合同管理的重要环节，也是防范风险的关键步骤。然而，由于建设工程合同的技术含量较高，合同条款繁多，审查难度大，有时候审查人员可能存在疏漏或者判断错误。
为了解决这个问题，应该制定合理的审查标准和流程，并加强对审查人员的培训。合同审查人员应该具备扎实的专业知识和实践经验，能够准确了解合同中各项条款的涵义和作用，并根据实际情况进行审查。在审查过程中，应该采取科学的方法和技术手段，避免人为因素对审查结果产生不利影响。
总的来说，建设工程合同管理存在的问题需要引起各方面的关注和重视。通过加强合同管理的规范化和现代化，提高各方面的专业水平和合作意识，才能有效地解决这些问题，促进建设工程行业的健康发展。