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由施工总承包向工程总承包转型的方法和路径
随着建筑市场竞争的不断加剧，施工总承包企业逐渐意识到，单一的承包模式难以满足市场的多元化需求。因此，施工总承包企业开始向工程总承包转型，这是企业生存和发展的关键所在。本文探讨由施工总承包向工程总承包转型的方法和路径。
一、方法
1.积累行业经验
工程总承包需要从规划、设计、施工到后期维护等一系列项目全周期管理，这就需要承包企业具备丰富的行业经验和技术实力。施工总承包企业转型时，应该从项目质量、安全管理、成本控制等各个方面进行深入探讨，多方面开展业务，打牢企业发展的基础。
2.招聘优秀人才
企业要在招聘时注重人才的综合能力，丰富团队的技术力量，机械设备管理能力和现代化管理经验。这些人才将成为公司发展的重要前提。
3.强化管理体系
转型后，施工总承包企业必须建立一套完整的管理体系，并不断对管理体系进行优化，同时，还必须加强对工程质量、安全、环保、经济等方面的监管，建立全面高效的管理制度和监控机制。
4.加强品牌建设
品牌是企业核心价值的体现，打造自己的品牌形象是企业从施工总承包向工程总承包转型的重要路径之一。企业在转型过程中应加强对品牌建设的关注，从企业文化、形象设计、服务质量等方面对外释放企业价值和形象。
二、路径
1.市场细分
市场细分是企业转型的核心方法。企业应该在不断深化市场分析的基础上，把握细分市场的变化趋势和消费需求，以满足市场需求，提高竞争力。这样企业能够更好的开拓市场，提高市场占有率，获得更好的经济收益。
2.技术创新
技术创新是企业将施工总承包向工程总承包转型的重要途径。企业应该在技术创新方面下功夫，建立一套研发体系，集中各种资源，开展有针对性的技术创新研究，不断提高技术水平，积极推进高效、智能、跨领域的创新。
3.服务创新
服务创新是企业将施工总承包向工程总承包转型的一种重要途径。企业应该在服务创新方面加强研究，提升对客户的服务质量，建立完善的服务体系，如质量监测和售后服务等，以留住客户、提高客户满意度。
4.品牌建设
品牌建设是企业将施工总承包向工程总承包转型的一种重要途径，通过品牌建设来提升企业形象和品牌价值。企业不仅要注重建立品牌形象，还要加强品牌管理、品牌保护和品牌传播，持续提升品牌价值。
5.合作与联盟
企业应该积极开展合作与联盟，通过资本、技术、资源等方面的合作，彼此合作互利，提高企业生产力和市场竞争力，不断探寻新的合作模式，从而拓展更广阔的市场空间。
综上所述，施工总承包转型为工程总承包是一种重要的战略选择，为企业长远发展带来新的机遇和挑战。企业要重视市场细分、技术创新、服务创新、品牌建设和合作与联盟、注重管理效率、完善体制建设、加强团队建设，通过不断推进创新和转型来打造品质优良，市场占有率大的企业，达到长远、可持续发展的目标。