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非建设属性类国有企业开展全过程工程咨询的实施策略研究
随着国有企业在市场化经济条件下的不断发展，全过程工程咨询逐渐成为提高企业工程项目管理水平和节约成本的重要手段。然而，非建设属性类国有企业开展全过程工程咨询的实施策略却面临着一些问题与挑战。本文将结合实际情况，探讨非建设属性类国有企业实施全过程工程咨询的策略与建议。
一、问题与挑战
1.客观条件不足
相比于有建设属性的国有企业，非建设属性类国有企业参与工程项目较少，对于全过程工程咨询的需求与意识较弱。此外，这些企业通常缺乏较为完善的工程项目管理体系，对于工程项目管理的要求也相对较低，这进一步影响了全过程工程咨询的开展。
2.人员素质不高
非建设属性类国有企业多为中央管理的行政机构、监管部门等，人员多为行政管理者，对于工程项目管理的专业知识与技能掌握不够充分。因此，在全过程工程咨询的实施过程中，人员能力不足的情况也十分常见。
3.需求不明确
非建设属性类国有企业往往缺乏对于全过程工程咨询的明确需求，对于咨询服务的内容、范围等并没有清晰的认识。因此，很难对全过程工程咨询进行有效的规划与实施。
二、策略与建议
1.树立意识，提高需求
要解决非建设属性类国有企业开展全过程工程咨询面临的问题，首先需树立意识，深入贯彻落实以人民为中心的发展思想，推动全过程工程咨询服务向全市领域快速渗透，提高其工程项目管理水平和节约成本的能力，打造出实狠有力、全面覆盖的全过程工程咨询服务。对于非建设属性类国有企业，应当充分发挥全过程工程咨询服务的价值，积极引导企业提升对全过程管理的要求，进一步提高对于全过程工程咨询服务的需求。
2.逐步完善管理体系
非建设属性类国有企业应加强工程项目管理体系建设，建立完善的管理体系，为全过程工程咨询提供有力的支撑。在管理体系的构建过程中，应重点强调对于工程项目管理的要求，同时要考虑企业的实际情况，从而确保管理体系的实用性和可操作性。建立好管理体系之后，还要加强对于人员的培训，提高企业工程项目管理人员的专业水平和能力。
3.做好咨询服务规划
对于非建设属性类国有企业，应制定具有前瞻性和实践指导意义的全过程工程咨询服务规划，明确咨询服务的内容、范围、流程等要素，从而为全过程工程咨询服务提供有力的支持。在规划过程中，应充分考虑企业的实际情况，结合企业的需求和特点制定相应的服务方案，确保咨询服务的有效性和实用性。同时也要注重咨询服务的针对性，为企业提供更加精准的咨询服务。
4.加强专业合作
非建设属性类国有企业在进行全过程工程咨询服务时，可以借助专业的服务机构，与专业人才合作，进行有效的咨询服务。专业机构和人才通常有更加丰富的经验和资源，可以为企业提供更加全面和贴近实际的咨询服务。企业在选择合作机构和人才时，应注意相关机构和人员的专业背景、实践经验、服务方案等要素，确保选择的机构和人员能够为企业提供真正的专业服务。
三、总结
全过程工程咨询对于非建设属性类国有企业在工程项目管理方面具有重要的意义。为解决实施全过程工程咨询面临的问题和挑战，非建设属性类国有企业应树立意识、完善管理体系、规划咨询服务、加强专业合作等多个方面入手，积极打造有实力的全过程工程咨询服务，提升企业工程项目管理水平和节约成本的能力。