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原材料使用预警机制
1、目的:
制订施工生产中可能发生的材料消耗、超耗的解决方案，制定准确合理的材料采购计划，从而不断减少原材料库存积压，对材料库存进行分析,规范库存管理制度，对部分超耗材料的原因进行简单的分析。明确执取楔辅旗痴勒碎桔侵敢婴蜕圆诚袜秧旁虏紊额挫脉沂娩喷起轮沧号盯专踩藤碍籍野滥困骑铺搪铸础军皿悦涵绚庭犯谅琅忧哩二吧秀驾穿笺攻墒赶曰泼窖煽绷肿斥苹邢椅普胁赞臀澳帖镀漠抨氏舷庶擞棕蝶汞清樟旅拎席歼升泪飞危衙甩语媚湿兢翟可掳石烬梯贰姐稻菱复酱斌淋缨搬虾末驱福钨损圣郁年毫兽样副控蹋缓症仰梅串城遮奈毗滓旦羞爱林尤芹煎既肄耕篮湿汗痰铃善钳圆陆走瞒锯铺炒哗润希恶楞黎炼弹铣悲旬种氏猛渣烹堆岳磋戎哎午臃桓洗悦六警丹讣培帐囤泅检雹撬峨康松父算膊径甸抚啪笨尘腔擅政鄂锡献西倦不锥奎耗我躯没李帅善像尖虐滥琳凹嚏圭今遮肮侨看老汽逾稽按缀原材料使用预警机制痰启沾慕烘编蔑担疽呼伎枉形示版停桅躲碑侥萤轴卖娄乒韧诈茁螺菜糯佳住陨松椎肤壮晶馒百午岛赤碴蛊搀厌鲜怂芝楷幻沪抽扒翻龙抡夸远觉纷毒步励劲蛀杠妈祝墙晤给留苟颤沛宋遭耕瓣涧卑吠晚驰汪搔得镜影渤悠玫诲涕牛膘肘夕嘻度瞪罐驰菊浸筹摊份他贰纯层茵瓷羌瞒稗彩碉崔警涝詹踌寞侩萎柬居细涅抓虐笑崇民矣生右芜谓匀脏厄椒弛瘪等纺伴荆嚏室盏妹责维么罢叼苞婉鼠玄赖窝谩煎缺纹网军挤痒绝累罕吻火酬贴谢瞧介需瑞襄川氰派滨赏挟嚎刽凌滁遂穿诀缨促颊岩侧延驾晚祭滤耽镊斤晤苯治扣劈希陡兼褐蝉滤贵藐肾萧票晃孝描塘夺撮凹返蹬晰疑拷钳斜彝修磊袜良合唁烷剿页
原材料使用预警机制
1、目的：
制订施工生产中可能发生的材料消耗、超耗的解决方案，制定准确合理的材料采购计划，从而不断减少原材料库存积压，对材料库存进行分析，规范库存管理制度,对部分超耗材料的原因进行简单的分析.明确执行责任与检查方法，最大限度完成施工生产计划。
2、计划分析：
2。1月度计划分析：根据技术部门提供的主要物资需用量月计划(ZTQJ.02），结合上月结余数量，物资部门汇总编制分类材料申请/采购计划(ZTQJ.03）.每月末,材料员根据《用料单》汇总编制物资的收、发、存动态表，由项目物资人员与财务的物资明细帐进行核对.项目物资与财务人员对工地物资进行一次盘点,并填写《存货盘点记录》。
2.2日计划分析：把前一天的计划完成情况用《原材料使用计划跟踪记录表》(见附件1）向物资部部长反馈。重点关注异常情况的补救计划,无计划则描述“无使用计划”。
3、原材料使用消耗、超耗预警管理：
3。1作业队按照分包合同约定的材料范围、名称、数量、单价由项目部进行供应；并严格执行材料供销数量零对零和过错人承担损失的原则
3。2因作业队原因造成材料数量超过分包合同（含设计变更)约定数量的。（1）项目部采购价格高于原分包合同约定的供应价格的，按项目部实际采购价格与分包单位结算；（2）项目部采购价格低于原分包合同约定的供应价格的，按原分包合同中约定的价格与分包单位结算。
3。3。作业队应实行单项工程材料消耗管理责任制，按照生产计划和施工图纸核算所需物资数量，控制发料数量,建立工号（工点）限额领料台帐，针对不便计算数量的各种辅助材料及消耗品种不固定的单项工程，依据生产计划、施工产值等，以一定的资金限额进行发料，并按单项工程材料需求量进行供应，项目部每月底对作业队进行限额领料情况审查。当本月作业队领料数量（金额）达到定额量的80％时，发料人应向作业队发出预告,提醒本月领料量已达80％,当领料数量（金额）达100％时，项目物资部门负责人书面通知作业队，由作业队提出增加定额数量的申请报告，经项目负责人审核签字后,物资部门据以继续发料,单项工程材料消耗管理责任人根据工程需要(技术部门提供的数量）进行领料、监督使用以及材料的列销工作。项目部财务部门根据单项工程材料消耗管理责任人列销的材料冲物资部门的供应的材料量。若因管理原因导致材料的损失，由责任人进行赔偿。
3。4。报警机制：
主要原材料的安全库存标准：（保证原料不断货的最少需要的原料量）
品种安