有关车队管理工作总结和计划书通用3篇.docx

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关于车队管理工作总结和计划书（通用3篇）
关于车队管理工作总结和方案书（通用3篇）关于车队管理工作总结和方案书篇11、是现场生产的组织实施者，生产过程的参加者火监督者，队长的助手，不仅是生产员，也是重要的管理人员，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。2、负责车辆的调度管理，参加员工的管理，车辆技术的管理，平安服务的管理，员工的考勤安排，统计工作，考勤工作，后勤工作，业务学习培训，工作分析总结。3、按序发车，做到行车，发车有序，调度敏捷。督促驾驶员提前到班。4、5、制度当天工作方案。依据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作状况。6、做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做好台账的纪录及报表的按时上报工作。7、关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍平安行车的司机上路8、与机务管理人员准时沟通，禁止技术状态不良有碍平安的车辆出场上路。9、督促驾驶员做好，车容卫生工作，发觉问题准时整改汇报，督促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作，全部车辆回场后才可下班。10、了解公司相关规章制度，做好了解解释工作，与驾驶员充分沟通，缓解冲突冲突，对驾驶人员动态准时向上级部门汇报。11、督促驾驶人员做好票据登记，无误后签章后确认，仔细检查票据。12、负责车队的考勤管理(真实)和后勤生活管理。13、定期进行工作分析总结，并向车管部汇报。14、乐观参与个项培训与生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。关于车队管理工作总结和方案书篇220xx年已经过去，迎来了崭新的20xx年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由20xx年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，准时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成果，现将过去一年的工作汇报如下：一、20xx年，依据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，准时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧急的状况下，优先支配长途、检查用车，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，准时高效的确保了分行各处室工作的顺当开展。二、虽然工作紧急，但我并没有放松对驾驶员的平安思想训练。在平常的工作中，我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种平安训练学习，提高了大家的平安意识。全年平安行驶里程达到56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、支配各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成果的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平常主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的平安。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费10396.49元。四、在公司成立时间短，各项资金紧急的状况下，为了能更好地为公司节省每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的状况下，尽量节省每一笔费用，避开各种铺张和重复花销的状况发生。通过近一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足。在新的一年里，我会连续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，连续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分别的大局，努力为公司创收节支，特制定了20xx年的工作目标：1、加强训练，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信念和决心。2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的顽强后备作用。3、抓好基础管理工作，提高平安运营的意识，加强驾驶员综合素养训练。4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增加服务意识。5、乐观协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。以上是我过去一年的工作汇报和20xx年的工作支配，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成果，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的盼望，为公司的进展尽我微薄之力，请各位领导对我