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LCC管理理论在输变电工程方案比选中的应用
随着社会经济的发展和技术水平的提高，电力行业的发展从传统的电力生产、输送、供应开始向科技创新及管理创新方向转型。随着国家经济的发展和社会的进步，人们对于电力供应的需要也日益增长。对于电力行业中的输变电工程而言，合理的方案比选显得尤为重要。本文将从LCC管理理论的角度出发，探讨在输变电工程方案比选中的应用。
一、LCC管理理论的概念与原理
LCC管理理论源于美国，是“生命周期成本”（LifeCycleCost）的简称。它是一种综合性的成本管理方法，该方法在生产工艺、销售策略、技术开发和工程设计阶段等各个方面中都有着广泛的应用。可以说是建立在现代管理学、成本核算学、财务学、工程经济学等理论基础之上，是一种综合性的管理方法。LCC管理理论究其核心就在于通过对整个工程或产品的成本进行有效的管理和控制，最终达到最小化或优化总成本的目标。
二、LCC管理理论在输变电工程方案比选中的应用
（一）方案比选流程
输变电工程的方案比选涉及到很多方面，如线路的走向、数量、杆塔数量、设备选型、外部配套等。为了使方案比选更具科学性、公正性和专业性，必须要有一定的流程和标准。大致包括以下几个环节：
1.方案确定：确定各影响因素，选择相应的评价准则；
2.方案制定：根据确定的评价准则，制定多个备选方案，并设计相应的设计方案；
3.分析评价：对各备选方案进行评价，对比各方案的长、短、优、劣；
4.方案确定：在评价分析的基础上，选择最优方案。
（二）LCC管理理论的应用
1.对成本进行分析
在输变电工程的方案比选中，每个备选方案的施工成本、维护成本、管理成本、电能损耗成本等都需要进行分析计算。利用LCC管理理论中的成本价值分析法，对各成本项进行定量化，以便于比较各备选方案的成本差异。最终选择具有最小总成本的备选方案。
2.某个时间段内投资、维修、更新及拆除的成本计算
在输变电工程的方案比选中，需要考虑不仅是整个工程的建造成本，还要考虑工程建成后的运营成本、维护成本和更新成本等方面。利用LCC管理理论中的整个成本考虑周期，全面分析方案成本和维护和更新成本，并考虑各种因素对工程总成本的影响。
3.对不同设备不同工艺方案进行评价比选
不同的设备和不同的工艺方案在成本和性能方面也存在差异。利用LCC管理理论可以根据考虑各种因素的成本分析来确定适合自己的设备和工艺方案。
4.基于其他管理技术的应用
在利用LCC管理理论进行输变电工程方案比选时，可以与其他管理技术结合运用，如灰色关联度、层次分析法等。
总之，利用LCC管理理论进行输变电工程方案比选，可以提高方案比选的科学性和有效性。它不仅可以分析成本、提高经济效益，而且也可以从中寻找到更加完美和稳定的解决方案，实现投资回报率的最大化和维护缩减成本的最优化。