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中国传统企业跨越式发展战略研究
随着经济的快速发展和全球化的进程不断加快，中国的传统企业面临了诸多的机遇和挑战。在这个时代背景下，通过跨越式发展来快速实现企业发展，已成为中国传统企业的一个热门话题。因此，本文将从传统企业跨越式发展的战略角度进行分析和研究。
一、传统企业跨越式发展的定义和概念
传统企业跨越式发展，是指企业在原有的产业基础上，通过进行产业升级和创新来实现迅速发展的战略。具体来说，就是通过创新技术、更新产品、提升营销、优化管理等方面的措施，实现企业的转型升级和全面提升，从而实现规模和效益的双重提升，快速发展成为一流企业。
二、传统企业跨越式发展的背景和必要性
中国传统企业在面对经济全球化和科技革新的变革时，发现自身的生产和管理方式已经不能满足市场需求，产业规模和效益都有限，面临着市场竞争日益激烈的局面。因此，传统企业需要具备跨越式发展的能力，来适应市场的变革和挑战，实现企业的高速发展。此外，跨越式发展还能够使企业摆脱一些发展不利的因素，如资源的限制、机会的稀缺等问题，以及通过升级和创新来摆脱企业所在行业的产能过剩、价格战等现象。
三、传统企业跨越式发展的实现路径和策略
实现传统企业的跨越式发展，并不是一蹴而就的过程，而有着相应的实现路径和策略。其中，以下几个方面是非常重要的。
1、技术创新和产品更新
技术创新是实现传统企业跨越式发展的关键之一。传统企业能否实现技术更新，将直接影响到企业的市场竞争力。因此，从技术研发、技术引进等方面入手，创新企业的技术和产品，不断推陈出新，才是企业跨越式发展的有力途径。
2、市场定位和营销策略
市场定位和营销策略是企业实现跨越式发展的另一个重要方面。企业需要根据市场的变化和趋势，针对不同的消费群体制订不同的营销策略和定位，以实现企业的市场占有率和竞争力。
3、资源整合和人才培养
跨越式发展需要整合各方面的资源，并且需要搭建起一个良好的人才培养与管理机制。特别是人才方面，企业需要注重内部员工的培养和外部优秀人才的引进和使用，才能够获得快速发展的基础。
四、传统企业跨越式发展的实际案例
作为一种新兴的发展战略，传统企业跨越式发展，虽然还在探索和实践的初期阶段，但已经出现不少成功的案例。
例如，国内著名的几家传统企业：美的、海尔、海信等，都是通过跨越式发展来实现企业的跨越式发展。其中，美的电器从传统的空调生产企业转型为家电集团，通过全面的营销策略、技术创新、资源整合、人才引进等方面的改革，才实现了今天的腾飞。
Conclusion
总之，传统企业跨越式发展，是全面适应市场变革和竞争的需求，以创新和升级为基础，依靠科技创新、营销策略、人才培养、资源整合等方面的措施，来实现企业的规模和效益的双重提升的一种战略。只有在实际的生产和经营中，制定出合适的战略和执行方案，并紧密把握市场的变化和趋势，方能最终实现企业自身的跨越式发展。