公司主管的年终总结5篇.docx

Word格式、可编辑排版
PAGE\*MERGEFORMAT10

公司主管的年终总结5篇
旧一年的工作结束了，新一年度的工作开头了;总结一下在工作上的不足和收获，并在下一年度的工作中改进错误，提高工作力量。下面我给大家带来关于公司主管的年终总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。公司主管的年终总结1回顾20__年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成果及对工作内容有更好的把握之外，通过工作的机会我个人也有了肯定的成长。品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程掌握以达到削减品质问题及品质埋怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的特别处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，准时的反应品质问题，改善品质问题。作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作方案及工作支配，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作乐观性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到相互帮助彼此的工作，在工作中相互学习、步调全都。良好的工作氛围对工作效率的提高也有肯定的关心。通过这一年的学习，我对品质管理也积累了肯定的阅历，从中学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这一年里大家都有做出肯定的成果，有肯定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20__年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，盼望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：1人员素养的提升。培训系统化、规范化。这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然实行此种方式也能够使新人把握品管的基本领务。但我盼望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的学问，以提升人员的整体素养，提升应对问题的力量。2加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但许多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。因为没有准时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。盼望在新的一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传达到基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，盼望在将来能充分利用__手法，围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量掌握。以削减特别，降低质量损失成本。对自身的要求：1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等，应乐观主动的参与公司内部各单位、各种机构组织的培训，准时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面学问，做好品保部门的管理。2.保持工作的乐观性和主动性。许多问题无法准时处理往往是工作分工没有明确，责任单位没有落实到实处所造成。乐观养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。保持工作的乐观性和主动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神，主动持续追踪。多与其他同事沟通。3.因管理阅历不足，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。盼望能通过提高业务水平及不断的阅历积累，提高应变力量、解决问题的力量及与客户的沟通和沟通时的自信念。20__年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。盼望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里盼望大家连续共同努力，力争20__年在各项工作上取得优异的成果。公司主管的年终总结2劳碌而充实20__年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20__年_月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐观贡献。现将本年度工作总结汇报如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的