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企业在建工程的管理方法
企业在建工程的管理是指企业在实施建设工程过程中对工程成本、进度、质量等方面进行全面管理。随着建设项目的复杂性增加和市场的竞争加剧，企业在建工程管理的重要性不断提高。本文将从项目前期准备、合同管理、施工管理和质量管理等方面探讨企业在建工程的管理方法。
一、项目前期准备
企业在建工程的管理应该从项目前期准备开始，这是确保工程顺利实施的基础。主要包括以下几个方面：
1.完善项目计划。制定细致的工程进度、成本等计划，并根据项目特点确定施工策略、技术方案，明确工程实施的方向和目标，保证工程顺利实施。
2.评估工程风险。在制定项目计划的同时，需要根据工程特点综合考虑各种风险因素，确定相应的防范措施。例如，针对施工现场可能发生的意外事故，企业要制定相应的安全管理措施，保证工人的生命财产安全。
3.预算和资金筹措。制定详细的工程预算、资金计划，并及时筹措资金，保障工程建设的顺利进行。
二、合同管理
合同管理是企业在建工程管理的重要组成部分。通过项目合同，企业与客户、承包商之间确立了责任和权益，就工程建设的所有方面进行了约定，因此，合同管理的质量将会直接影响项目建设的效果和企业的形象。
1.在签订合同时要清晰明确。合同应该包含工程的具体要求、工程的质量标准、工程的付款规定、工程的保修期等重要事项，以确保双方之间的权益得到保障。
2.合同管理要注重文档归档。对工程合同、各项规范标准文件、支付凭证等重要文献进行规范化管理。这样有助于实时跟踪工程建设的进展状况和成本情况，使每个项目都能够达到预期目标。
三、施工管理
施工管理是保证在建工程顺利完成的关键。为了保证施工过程的合理管理，企业需要从以下几个方面进行施工管理。
1.物料管理。企业需要建立物料管理制度，规范物料入库和出库，制定操作流程，确保物料不丢失、损坏或浪费。
2.施工进度管理。拟定详细的施工计划表，适时地调整施工顺序。通过实时监控工程进度，及时调整施工方案，确保工程按照计划进展。
3.人员管理。企业应该建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等方面。保证施工人员的合理分工和合作，提高施工效率和质量。
四、质量管理
质量管理是企业在建工程管理的另一个重要组成部分。为了确保施工质量，企业需要从以下几个方面进行质量管理。
1.制定质量管理手册。在项目实施前制定详细的质量管理手册，包括施工标准、质量检测方法、施工安全等方面，明确质量管理的标准和方法。
2.进行技术交底。在施工前，进行技术交底，确保施工人员掌握了工程细节和技术要求，确保施工方案的正确性。
3.完善检测系统。企业应该建立完善的质量检测系统，对工程建设过程中涉及到的各种工艺、结构材料等进行有针对性的检测，保证工程建设的质量。
总之，企业在建工程管理是实现工程建设目标的基础，只有通过科学的管理手段和精益求精的工作态度，才能够顺利实施工程建设，在市场竞争中逐渐壮大。