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关于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨
建设单位代表在施工现场中的管理职能
施工现场是建筑工程的核心和关键，建设单位代表在施工现场中的管理职能是保障工程顺利进行的重要保障点。建设单位代表是建设单位派驻到现场进行工程实施监理和管理的专业人员，其职责是对工程实施中存在的问题进行监控、协调、沟通和解决。通过加强建设单位代表的管理职能，可以有效提高工程建设管理水平，保障工程项目的顺利实施。
一、职责范围
建设单位代表在施工现场主要负责以下职责：
1.工程合同管理：建设单位代表应当对工程合同进行认真的审核与管理，监督合同各方履行合同义务并及时处理发生的合同纠纷。
2.工程质量管理：建设单位代表应当定期对施工过程中的质量进行检查并组织专业人员对工程质量进行把控，确保工程质量符合合同要求。
3.施工安全管理：建设单位代表应当定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患立即进行整改，重点防范和控制工程安全风险。
4.现场监理管理：建设单位代表应当对施工现场施工进度、工程质量、工程安全等进行监理，及时发现并处理问题，以保障工程质量和进度。
5.工程支付管理：建设单位代表应当负责与工程支付挂钩的工作，及时处理发生的支付纠纷，确保工程支付顺畅。
二、管理方法
建设单位代表在施工现场中的管理职能需要标准化的管理方法来实施，严格按照规范化的管理程序有助于保障工程质量，提高管理效率。
1.建立文件系统：建设单位代表应当将管理职责范围内的相关管理制度、规章、规定、流程、标准和技术资料整理出来，并将其形成文件制度或文件归档，以方便管理。
2.实施工程分包管理：建设单位代表应当采取工程分包管理的方式进行管理，制定严格的管理制度与流程，对各承包商进行管理并按照分包协议执行。
3.建立档案资料：建设单位代表应当对施工过程中的有关资料、文化及必要的手续，如承包批准、审批文号、验收文件等进行整理和汇集，形成施工档案以备查阅。
4.定期召开现场协调会议：建设单位代表应定期召开施工现场协调会议，向参会人员汇报工程进展情况，解决工程中的问题，并制定解决问题的具体方案。
5.报告上级部门：建设单位代表应该向上级单位汇报工程进程，解决出现的工程问题，导致工程的进度受到影响。同时，应确保上报的信息准确，避免出现误解和误报问题。
三、注意事项
1.加强沟通与协调：建设单位代表应该与参与工程建设的各方建立起良好的合作关系，加强沟通，协调冲突并及时解决工程实施中出现的问题。
2.保障安全：建设单位代表应加强安全管理，确保施工现场工人和机械设备的安全，预防生产事故的发生，降低各类安全隐患。
3.加强质量管理：建设单位代表应当进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合国家标准和工程合同的要求，力求为施工提供优质的工程。
4.严格支付管理：建设单位代表应当严格按照支付制度进行管理，及时处理不合理的支付请求，加强与承包商之间的沟通协调，解决工程支付问题。
总之，在施工现场中，建设单位代表是承担管理职责的人员，为工程建设的顺利开展提供了重要的保障。加强和规范化建设单位代表的管理职能，有助于保障工程质量和进度，保护人员和环境。建设单位代表需要坚守职责，掌握好管理方法和注意事项，为工程建设事业的发展奠定坚实的基础。